薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展
为什么有效的福利沟通很重要？员工关心自己的福利，但是忙于工作的他们可能并没时间精力去详细了解他能享受的福利，甚至会错误理解福利内容。人生最痛苦的事情是：人没了,钱还在；对企业而言，最痛苦的事情是：钱没
只有当组织中的所有成员完全清晰地理解了企业的品牌以及品牌承诺，品牌带来的影响才会真正实现。最近看到一份报告，是关于HR在“内部品牌”建设中投入程度的最新研究成果，显示大多数HR并未在“内部品牌”的相关
对部门团队及负责人的考核（一）如何对部门团队及其负责人进行考核1）部门团队及其负责人年度考核（项目考核）部门团队包括公司业务管理部门、职能管理部门以及各个生产单元，生产单元包括生产企业的生产车间、工程
对普通员工的考核对于普通员工的阶段绩效考核一般以关键业绩为主，可以同时考虑能力素质因素。普通员工年度绩效考核可以根据阶段绩效考核结果确定。ZK公司部门员工考核和项目员工考核案例如下：（一）ZK公司部
水木知行关键业绩指标体系科学合理的绩效考核指标是绩效考核结果有效的基础，绩效考核指标设计是绩效管理体系设计的一个重要环节。根据绩效管理模型，影响绩效的因素有外部环境、内部条件、员工技能和激励效应，衡量
水木知行关键业绩指标分类水木知行关键业绩指标体系如图11-1所示。图11-1水木知行关键业绩指标体系水木知行关键业绩指标体系由权重指标和非权重指标两大类组成。权重指标反映部门或岗位的核心价值，体现公司
贡献作者:jessica 收录时间:2015-03-06 09:18:00标签: 简历筛选萝卜青菜各有所爱，用人部门对于简历的筛选各有不同。内容的真实性是大家一致认定的重要标准之一；详实、不长篇累牍的
当“卖 国贼”已经成为和谐的字眼与对象时，你就应该知道，我们这个国家正面临着怎样的挑战与危机，玩或者不玩都已经属于身不由己的事！落到今天这样的局面，不能不让人感到悲观。忽然想起毛主席1935年说过的一
也许，很多人会说，晚。但这里有一个问题，就是你的生活价值观是什么？你为了什么而活着？你对成功的定义标准是什么？如果不是以成功来论断人生，那么来谈晚不晚，似乎就没有意义了。古语云，三十而立。立，则是成家
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