【知行】一篇文章教你学管理、会管理！ 2015-08-26 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读在企业管理过程中常常会遇
两千两百多年前，楚汉争霸，双方主要的军事领袖是项羽和韩信。垓下之战项羽自刎而死。决定战争胜败的因素很多，其中人的因素尤其是将领的领导方式是主要部分。项羽早年带领江东八千子弟兵，同仇敌忾，也打胜过许多战
第一，如果不规范，企业会是什么样子？所谓的企业规范化管理，也就是现代企业制度的建立。现代企业制度的基本特征，无非就是决策的科学化，管理的制度化，流程的标准化，考核的刚性化，以及分配的相对公平性。对于这
有人仿照“风起于青蘋之末”，续句为“浪成于微澜之间”，要表达的都是在信息和互联网时代，往往只是局部、低层、边缘的微小变化却能引起一场“大风大浪”。其实，用这句话来形容自组织化管理可能之于组织整体系统的
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主持：薛继东（山西财大-副教授）嘉宾：马媛（著名管理培训导师）整理：张瑜嘉宾介绍：一个公益人： 中国惠泽人公益机构讲师顾问、全国优秀志愿者一个老师 : 15年培训经历，实战管理、训练灯导师，国家企业培
1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。4.庞统的经历告诉我们：
被边缘化的HRBP最近，问一个以前多年在外企做HR BP的童鞋一个问题：“你觉得过去的HR BP工作做的好吗？HR BP应该做哪些工作？哪些是该做但没有做的？哪些是你做的最好的？”她的回答是：“这个问
【人物简介】戴维?尤里奇（David Ulrich），美国密歇根大学罗斯商学院教授，人力资源领域的管理大师，被誉为人力资源管理的开拓者。曾为美国《人力资源管理》杂志做过10年主编，并供职于四个其他专业
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