经商成功之道在商场上有句名言：“一类人是把钱借给别人用，那是普通人；还有一类人借别人的钱用，那才是商人，还有一类人拿着别人钱做自己的事业，那是人上人”。尚仁公司的老板常常教育他的手下，我们公司要做人上
“管代”还是“代管”？ 焦姬负责公司的供应商审核，在一次供应商的现场审核时，认为生产线场的质量状况还是比较满意的，但质量活动仅仅停留在减少不合格品上和标准化生产流程SOP上，对于质量的一些战略性规划和
满足太多的要求善尔重型机器公司近年来在市场不断扩大的同时，由于竞争激烈，销售价格不断降低，而原材料价格却不断上涨，因而内部挖潜成为公司的目标之一。为此，公司对采购做了一些大的动作，其中两个大的变革，一
避重就轻的汇报奥斯拉公司是世界领先的智能卡研发、生产和销售的公司，十几年前就进入中国，建立了智能卡生产制造基地，并发展为公司最大的一个工厂。随着智能卡市场销售价格的越来越低，因而公司面临巨大的成本压力
清理贸易商茂益公司对其供应商进行了梳理，将供应商分类管理，首先是采购量大小，ABC分类，然后按供应商的表现分为及格、良好、首选、及优秀供应商。还有一个分类，按物料产品形态，分为金属制品、塑料、电子原材
客户服务的技巧客诉处理除了客诉概念、定义、处理流程或怎么写报告等作业上的事情，还有就是应对客诉的技巧，一位客户代表告诉向新员工传授他的客诉处理技巧：一.端正客诉态度。从事质量的人一般都很清楚，客诉处理
肤浅的QC小组飚赶公司正在做管理提升，其中一项重要工作是引入了标杆学习（Benchmark）。向世界先进企业学习，并对标。飚赶公司派人到丰田学习，在和丰田对标中找到了自己的差距，其中一项是供应商质量管
一箭三雕的绩效考核极啸公司最重要的几大客户都是国资委下的大央企，国资委近些年着力推动管理提升工作，这几家客户有一个共同的特点，执行国资委的要求不折不扣，认真学习领会、贯彻执行，还创造性的发展，不仅仅建
画蛇添足还是不可或缺良北仪器公司特别注重供应商的现场考核。每次考核都进行的及其细致深入，因为本身是一家仪器制造公司，对供应商的测量仪器的校准工作审核得更加认真。负责审核的工程师季亮在一次赴一家供应商生
表面上的质量做的好郝彪棉刚刚跳槽来到楚朝公司，楚朝公司的产品是电子消费品，老板和人力资源部的要求都特别高，对岗位的要求是完全匹配：做供应商质量管理，对本公司的产品精通，完全了解本公司的供应商。郝彪棉特
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