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国际百强实战采购供应链管理专家
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转变作风 这是一家合资企业,过去是一家民营企业,被一家国际性大公司合资。合资企业有国际性大公司的文化,也还保留一些过去的作风。还是这里的采购工作工作比较难做,采购员买到原材料不容易,主要靠个人关系,按
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道高一尺魔高一丈感觉和事实往往有差距,公司有一家供应商年年被评为优秀供应商,在供应商大会上登台领奖状,代表供应商讲话发言,和公司领导坐在前排,有说有笑,十分亲热,公司领导对这家供应商也非常满意。公司采
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老鼠爱大米步庆公司正在公司里推行精益活动,希望将公司的一些浪费和漏洞堵上,特别是跑、冒、滴、漏的浪费,例如,领料多领现象非常严重,具体的实例有:润滑油常常在领料时都会多领一些,但用完后因为有些脏,顺手
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审核中的冲突公司的供应商审核基本上由采购部组织进行,每次需要开发、选择、评审新供应商,或者对现在正在供货的供应商进行年度性审核时,采购部都会召集工艺,生产和质量部门的同事组成一个审核小组,对重要的供应
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且行且珍惜创欣公司的领导每年都会在质量的提升上做一些大的动作,今年年初领导层给出的质量主题是:“如何对付作坊型的供应商,提高原材料质量”。并将任务交付给质量部和采购部为主要执行者,两个部门经过充分的讨
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提升内控标准岩歌公司为一些世界级大企业提供一种机械零件,这个加工件的工序多,工艺复杂,而且检测参数多,有材质、尺寸精度、倒角、配合公差,还有表面光洁度等。材质几乎没有出现过问题,一则原材料来自客户指定
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提升内控标准岩歌公司为一些世界级大企业提供一种机械零件,这个加工件的工序多,工艺复杂,而且检测参数多,有材质、尺寸精度、倒角、配合公差,还有表面光洁度等。材质几乎没有出现过问题,一则原材料来自客户指定
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客户的要求就是标准阿比里公司是一家生产消费品的世界著名企业。有一个外观件需要两次喷漆工艺,过去全部工序都在自己的工厂完成:先喷涂底漆,凉干后再手工打磨,最后喷第二道漆,因为是外观件,所以对喷漆表面的质
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争分夺秒轧钢厂的生产线是一天24小时每周7天连续生产,从不间断,轧机的停车只有两种可能:发生故障或是到期的设备保养,轧机是轧钢厂的生命线,每停产一分钟都是巨大损失。在维修保养中,加热炉是最后一个进入保
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随心所欲的上帝千毕紫客车公司的主要产品是通用型的客车和公共汽车,生产方式主要是以项目管理的形式,别的企业推动项目管理是因为管理提升的需要,而千毕紫客车公司实施项目管理师被逼无奈。故事是这样的:公共汽车
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