第一部分 劳动合同与企业用工成本控制 一、标准用工模式与非标准用工模式 二、用工要素的分析：一定要正式工吗？ 三、用工强度的归类：一定要全职工吗？ 四、用工弹性的小结：一定要长期工吗？ 五、多元化用工
第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响 1．新法下派遣方面临哪些管理风险； 2．新法下派遣员工的奖金、福利、加班费如何处理； 3．劳务派遣中的经济补偿金责任如何分摊； 4．派遣员工工伤如何认定，费用
一、非人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性 1、劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下 2、《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险 3、非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂
第一部分：各项新法的综合解读及综述 1、 劳务派遣暂行规定和劳动合同法司法解释四、女职工特殊保护规定的相继出台，是否给企业带来了不小的冲击？ 2、 如果都完全按照法律规定的去做，是否就能规避风险？ 第
第一部分 简析企业运营中的法律风险主要的风险： 一、 是否出现规章制度对权利的设立不明确，从而导致无形中企业成本上升的感觉？ 二、 企业是否会出现银行贷款，民间借贷，股东追加投资，吸收新股东增资扩股，
第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响 1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求： 1) 三性岗位如何界定，如何操作？ 2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？ 3) 对同工同酬的理解与把握
课题一、规章制度的制定 课题二、员工岗位异动过程中的法律风险及控制 课题三、社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制； 课题四、劳动合同条款设计 课题五、员工离职管理与经济补偿金管理中的风险及控制 课
课程内容： 第一部分、当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点 2、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求--个人意识与法制意识的苏醒 3、员工关系管理危机
课程内容： 第一部分：劳动合同法操作实务及适用技巧 1、劳动者入职管理操作实务及适用技巧 （1）入职把关不严的风险及入职审查的导入；如何进行入职审查？如何避免风险？ （2）入职前用人单位与劳动者告知义
第一部分、当前企业用工的背景 1、 劳动立法日趋完 2、劳动者整体维权意识日益提高 3、国际市场对合法用工的要求日益提高 4、劳动关系不和谐 企业发展难持续 第二部分、《劳动合同法》修改重点和具体内容
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