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李丹:人力资源课-HR及法务管理技能提升
2016-01-20 54887
对象
企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管
目的
1、 制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同,完成对公司人力资源的整体管理
内容
第一部分 廓清某些人力资源法律概念的误区 1、为什么劳动法与其他法律有所不同? 2、分析不同的用工模式 3、比较规范工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制 4、区分全日制用工与非全日制用工 5、劳动力派遣、项目外包与劳务工 6、实习生、外派人员与退休返聘 7、工资构成与最低工资 8、经济弥补金、经济赔偿金与违约金的比拟 9、解读工会与工会成员 第二部分 纵览劳动合同与劳动力派遣合同 1、Offerletter效力 2、招聘员工过程中的注意事项 3、劳动合同的不同期限:以完成一定任务为期限、固定期限与无固定期限 4、如何约定劳动合同的试用期 5、解读劳动合同的必备条款 6、可以在劳动合同内附加的条款 7、服务期条款与民事约定 8、失密条款 9、竞业限制条款 10、脱密期条款 11、违约金条款 12、劳动合同到期的弥补与续签 13、集体合同的内容与作用 14、解读人事外包与劳动力派遣 第三部分 企业规章制度的制定和执行 1、制订企业规章的方法与方法 2、局部企业规章内容解读 3、社会安全、公积金都是强制性的吗? 4、企业福利与企业培训 5、绩效考核的规范与操作 6、加班 7、休假 8、病假与病假工资 9、工伤与工伤待遇 10、针对女职工的特殊维护 第四部分 劳动争议与劳动监察 1、如何有效地预防劳资纠纷 2、劳动争议仲裁与诉讼的顺序简介 3、劳动争议与劳动监察的比拟
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