一、3号要的是成就,功利导向,8要的是权力,控制导向。二、3号在人际互动中关注能否获得赞美,鲜花和掌声等,8号更在乎尊重。三、3号能够根据需要调整角色,迎合别人,弹性强,8号否认软弱,不肯认输,变通性
六号的领导作风是安全第一,团结至上,这也是第六型性格领导的管理原则。他们的团队分工清晰,权责分明,赏罚有则,发生问题时,会依靠制度和流程处理,保持公正,尽量避免人治的情况发生。
客户:公开课 地点:北京市 - 北京 时间:2013/5/5 0:00:00 九型人格的基础理论,各型号的基本特征,如何通过外在形象识人、各型号适合的工作环境、擅长的工作类型以及如何分析九型书面测试结
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1)对员工来说,细节决定成败;对中层来说,管理水平决定成败,对老板来说,商业模式决定成败;2)细节是员工哲学,大节是老板哲学;3)大节决定成败,细节决定高低;4)大节做对了,细节是“锦上添花”, 大节
【职场有效沟通】 ①克服自我中心,学会角色互换;②赞美别人的优点:真诚欣赏对方拉近距离;③巧妙运用笑声:笑声能传递能量相互感染。 ④换位思考:有时候不能认死理,要换角度思考问题;⑤学会倾听:听话要听音
性格的本质是能量组合,即情感、思维和行为三种能量的不同组合形式形成性格,心理学认为这种能量来自于遗传和成长环境,玄学认为这种能量来自于人出生那一刻外界能量(如金木水火土)的影响,人的命运通过性格来呈现
最好的管理是自我管理,不能管理自己很难成功。①自我认识:客观认识自己的优劣势。②自我精进:对自己不足进行反思改善。③自我激励:用正能量的心态面对任何困难和挫折。④自我调控:关键是自我情绪管理。⑤自我监
客户:知行合一俱乐部 地点:北京市 - 北京 时间:2013/1/12 0:00:00 九型人格基础知识及其在自我提升、职业发展中的应用》
【九型人格各型号的提升路线】九型性格鼓励我们要相互学习,取长补短。1号要关注灵活与创新;2号要学会拒绝与爱己;3号要注意风险与合作;4号要坚持理性与原则;5号要注重行动与表达;6号要学习放松与信任;7