1，什么是团队精神的红黑榜 2，对于企业来说一个优秀的团队意味着什么？ 3，优秀公司的团队都是什么样的？ （1）微软：合作精神成就伟大的软件 （2）海尔：没有不可能 （3）西安杨森：客户价值 4，落后
1，什么是团队 （1）认识团队 （2）团队与群体的区别 （3）团队行为曲线 2，高绩效团队的特征 （1）明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） （2）相互信任 （信任的基础是什么？
1，什么是团队？ 2，团队精神是什么？是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 （1）团队精神核心：协同合作达成目标。 （2）团队精神体现：向心力、凝聚力、1+1﹥2 （3）团队精神价值：团队的灵魂
1，企业文化理念解读 （1）企业使命 （2）企业目标 （3）核心价值观 （4）行为准则 （5）企业作风 （6）经营理念 （7）服务信条 （8）管理哲学 （9）管理者信条 （10）人才观念 2，如何组成
1，职业化是什么 （1）职业化的内涵 （2）为什么我们不职业 （3）职业化与企业文化建设 （4）如何才能职业化 2，职业化的工作技能 （1）如何内外一致，以职业化的标准行事 （2）做好职业化管理工作
第一讲 什么是战略 1、封闭式设问互动 2、开方式头脑风暴 3、四种战略回答 4、商业启蒙（规则） 5、什么是真正的战略 6、我们的选择 1）趋势分析 两大趋势 2）我们的追求 案例：kanpa背靠背
一、 百分百责任——责任为荣，抱怨为耻 （一） 执行人才的共同特点——对自己负责 1、 假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？
中国民企突“维”之旅由慧致天诚专家顾问委员会陈东升、曹国伟、冯军、冯仑、季琦、刘东华、李开复、李彦宏、马云、牛根生、钱文忠、沈南鹏、孙振耀、王健林、王利芬、夏华、于丹、俞敏洪、阎焱、杨壮、朱新礼、张
大客户营销战略 此次课程将首度透露以下营销战略执行难题的解决方案: ★你是不是浪费了很多培训费用？你还在犹豫要不要加大营销培训投入？ ★为什么营销的业绩越来越难提高，营销常常是老板一个人的事，老板很累
您为寻觅团队打造的出路而焦虑已久了吗？您目前为止还没有找到让自己满意的方案吗？别担心，大多数企业的总裁都像您一样正在为此而焦虑 【巡讲内容】 ◆ 如何从打造团队的执行文化入手推动业绩
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