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【课 程】 《宏观社会形势分析之两会解读》 【时 间】 2013年4月13日(周六) 13:00—16:30 【地 点】 华山路1954号交大徐汇校区新建楼(国际与公共事务学院)1楼 【主讲嘉宾】 教
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(一)执行人才的共同特点——对自己负责 百分百责任的现状及假象:人人都说对自己百分百负责,可是没有人对企业百分百负责 1、假设:某天,你准备过马路,绿灯亮了,刚走到马路中间,一辆汽车急驰过来,非常地不
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第一部分:直面危机---我们面临的时代---大学生到企业人的转变 一、我们已经进入了全新6C时代; 二、我们生存的真实世界给与的启示是什么? 三、从社会环境到企业环境去看待我们的职业。 第二部分:狼性
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课程大纲: 第一章 部门主管与HR管理 管理的定义与管理所需的技能 人力资源管理的重要性 传统人事管理与人力资源管理的区别 经理人的人力
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第一部分:直面危机---我们面临的时代---大学生到企业人的转变 一、我们已经进入了全新6C时代; 二、我们生存的真实世界给与的启示是什么? 三、从社会环境到企业环境去看待我们的职业。 第二部分:狼性
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此次课程将首度透露5个执行难题解决方案: ★为什么中层执行力差,老板很累? ★为什么中层有责任就推、有功劳就抢?如何才能使员工勇于承担责任? ★为什么薪水越提越高,激励效果反而越来越差? ★为什么“有
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课程大纲: 第一章 高效沟通概述 沟通的四大基本原则 为什么要沟通——沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之 高效沟通概述 沟通目标:鼓舞对方达成行动; 沟通步骤:编码、解码、反馈; 沟通之道:100
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一、门店现状分析 二、门店竞争态势 三、门店内部管理的四大现状及产生原因 四、门店管理的两大核心问题:架构和运营 五、门店管理的教练机制 六、教练机制及4R管控 七、门店管理的竞争机制 八、门店管理的
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人力资源是企业战略之一和战略执行的手段之一,而《非人力资源经理的人力资源管理》这门课程讲授了如何从企业经营的最基本层面 – 人的管理和驱动,到企业文化的继承和传承。 有效的赢得优质的员工; 与员工建
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管理就是要业绩,业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是投资,这种投资是顺势而为,遵循规律,尊重科学,以人为本,敬天爱人。 科学的管理是没有捷径的,持续业绩的获得一定是长期而艰巨的付出!科学
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