人力资源是企业战略之一和战略执行的手段之一，而《非人力资源经理的人力资源管理》这门课程讲授了如何从企业经营的最基本层面 – 人的管理和驱动，到企业文化的继承和传承。 有效的赢得优质的员工； 与员工建立长期的忠诚关系； 全面提升你的绩效…… 让你所在企业基业长青！ 讲授方式：讲师讲解、案例分析 课程结束后，学员可以熟练掌握： （1）树立自己的领导力； （2）实现企业人员管理的可持续性发展； （3）打造你的人才优势，赢得人才之争； （4） 综合运用以上方法获得更佳业绩。 课程大纲 一、具有中国特色的人力资源管理  中国人都想当领导？  所有的领导人都是HR管理者？  人力资源管理不是艺术，而是技术。 二、HR管理概述  HR管理是重要角色？  HR就是人事管理？  HR管理的几大部分 三、人本管理  人本管理的出发点 – 识人  人本管理的工具 – 沟通  人本管理的杠杆 – 激励  人本管理的几项具体技术 四、工作岗位分析  应该先分析岗位还是先分析人？  绩效 -- 从KRA到KPI  工作胜任力 – 被量化的“能力” 五、选对人，成功50%  招聘分好坏 – 正确的招聘流程避免坏的招聘  “面试”不是面谈 六、绩效考核  为什么要考核？  考核，考什么？核什么？  怎么考？  考完后干什么？ 七、人力资本增值的利器 – 培训  我们需要培训吗？  谁是培训师？  什么人参加培训？怎么培训？ 八、因人激励  钱不是万能的，没有钱是万万不能的  了解人，激励他的动机  正向激励原理  激励的18般武艺和20种非经济手段  高情商的表现 – 赞美他人  自我激励 九、留人高招 – 家族化的企业管理  家族化的企业管理 企业的可持续化发展 – 人力资源的传承  打造100年企业 – 文化的传承