客户：公开课 地点：江苏省 - 无锡 时间：2015/11/26 0:00:00 第一天 角色转换的认知力 （上午9:00-10:25） ?如何从管理走向领导 ?领导角色与个性特征 ?因时而变的四代领导 ?领导要做的七件大事 了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。 超速成长的学习力 （上午10:40-12:00） ?职业领导的能力公式 ?成长空间与学习误区 ?心智模式的四大顽石 ?改善心智模式的技术 掌握学习的方法与步骤，有效将学习力转换为领导力。 多谋善断的决策力 （下午2:00-3:25） ?如何扩大决策的半径 ?科学决策的三步流程 ?企业内外部环境分析 ?竞争战略关键与战术 了解科学决策， 掌握竞争战略的两大关键和四种战术。 选贤任能的整合力 （下午3:40-5:00） ?完美团队的素质模型 ?选人用人创新六法则 ?把握人才的职业倾向 ?领导用好人才的素养 掌握选人与用人策略，把握人才的职业倾向，把合适的人放在合适的岗位上。 第二天 带队育人的教导力 （上午9:00-10:25） ?市场地位的决定因素 ?制造专业团队的方法 ?协作学习要素与模式 ?职业军团七步教练法 懂得育人之法，把业余选手训练成职业团队。 达成绩效的推行力 （上午10:40-12:00） ?全面绩效管理的魔方 ?强化执行的承诺管理 ?绩效反馈与绩效面谈 ?绩效非凡的激励艺术 学会建立绩效承诺机制的方法与激励下属的技巧。 情景领导的权变力 （下午2:00-3:25） ?布莱克管理方格理论 ?领导必备的三种能力 ?被领导者工作准备度 ?权变式情景领导模式 了解被领导者的工作准备度，有效运用权变式情景领导模式。 赢人赢心的感召力 （下午3:40-5:00） ?领导魅力构成五要素 ?提升领导威望的密码 ?影响力塑造有效途径 ?企业文化的培育流程 学会如何塑造自身的影响力，并找到由平凡到伟大的成功捷径。