闫伟老师2017年1月18在河北肃宁为神华朔黄铁路的120多位中基层管理人员培训《执行力与团队建设》，本次课程是学员了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；掌握执行力的三个核
中层在管理的过程中，可能会遇到各种类型的危机，如恶意并购、外汇汇率崩盘、市场上突然出现竞争产品并成为领导品牌、创意产品导致现有产品过时、突然遭到下属员工的罢工挑战、因公司高层不够诚实而导致公司成
任何一个企业，不管它有多成功，深藏不露的问题。这些问题无时不在，一定会存在许多问题，而且往往是无处不在。要解决这些问题，首先要发现问题。作为中层，不有所“发现”，就无从“解决”，发现问题是解决问题的
如果说批评是激励的有效方式之一，恐怕有些中层难以接受。的确，批评可能会使员工感到被奚落、讽刺、挖苦，甚至体会不到工作的乐趣，自信被打击，降低工作质量，但是，有效的、成功的、具有激励性质的批评，可改变、
闫伟-做最好的中层：懂得如何正确用人03(不可重用的七种人)提起用人，一些中层的心理不免有所顾虑，由于他们求才心切，一旦发现某人有一技之长，便不加深究委以重任，导致重用了一些不适合的人，结果造成了糟糕
有这样一些主管，他们每天忙得不可开交，常常被下属“指挥”得团团转；他们就像救火员，总是冲在第一线；他们人缘儿倒是不错，可工作绩效却大打折扣……他们之所以如此，大多数情况下是由于分不清事情的轻重
俗话说：“金无足赤，人无完人。”再完美的人也都会有缺点。作为中层领导，发扬员工的长处固然正确，但是能够从员工的短处中挖掘出其长处，由善用人长发展到善用人短，这才是用人的最高境界。而且，善于使用员工
情感激励，用小代价换取人心 情感激励就是加强与员工的感情沟通，尊重员工，使员工始终保持良好的情绪以激发他们的工作热情。中层领导若能懂得其中奥妙，并不失时机地对下属及其家人给予关怀，对他们作感情投资，往
目标激励，引爆员工潜能 对中层领导来说，善用目标激励是成功管理的手段之一。所谓“激励”，就是通过目标进行激励，设置适当的目标，激发他人动机，，达到调动人的积极性的目的。在心理学上，“目标”通常被称为“
客户：武汉国家电网 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/10/28 0:00:00 第一讲 领导者的影响力塑造 ?领导者影响力的来源 ?何谓领导与领导力 ?领导者权力的基础 ?视频案例：周培公的权
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