一、天天开会，只开会没决策结果 有战略目标与定位、有工作激情的企业老总都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。 我们经常看到无数没有激情的企
一是经营管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改，随意性强；二是制度本身不合理，未结合企业实情来制定——缺少针对性、可行性；三是管理者没有长抓不懈，前面叫得哄哄烈烈，后面问题不了了之——虎头蛇尾；四是制
第一条：做到公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台千万不要把自己当成是打工仔，公司属于大家的，要把自己当做公司的事业合作伙伴人，与公司成型利益共同体，整体共同体，命运共同体，任何个人利益不得与之发生
一个企业如果想要可持续的健康发展，必须分层次有所不同的分工：企业总裁着眼于战略定位，即企业的未来发展，永远说的是我们将来会怎么样……；各部门经理（企业中层管理者）主要着眼于现在，要关注如何将任务、目
经调查研究发现，女性大致分以下几类差异：1、聪明、贤惠的女人“管”住男人的胃；2、功利的女人管住男人的钱与身份证；3、智慧的女人“管”住男人的心与灵魂；4、愚蠢的女人管住男人的身体；各位女性朋友，请对
经调查研究发现，女性大致分以下几类差异：1、聪明、贤惠的女人“管”住男人的胃；2、功利的女人管住男人的钱与身份证；3、智慧的女人“管”住男人的心与灵魂；4、愚蠢的女人管住男人的身体；各位女性朋友，请对
在早些年我们也经常探讨民企执行力何而不力的原因，主要关键因素所在？结合企业的实情非常重要，现笔者浅述以下观点： 要明确的目标计划，但只有目标计划没有行动也是等于零； 处理问题与也要讲究机会，没有机会
在早些年我们也经常探讨民企执行力何而不力的原因，主要关键因素所在？结合企业的实情非常重要，现笔者浅述以下观点： 要明确的目标计划，但只有目标计划没有行动也是等于零； 处理问题与也要讲究机会，没有机会
作为职业顾问，或进驻企业兼职的职业经理人，现作以下心得，感觉到有以下几种人，我们要想法改变他们，或者改变不了其之思维方式，就决定最好不要去打扰他：1、没有梦想的人，我们不要打扰他。2、借口太多的人
观念比能力重要，策划比实施重要，行动比承诺重要，选择比努力重要，感知比行知重要；创造 比证明重要，尊重比看法重要，目标比速度重要，智慧比实干重要，机遇比关系重要，要什么比做什么重要；觉悟比素质重要，素
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