周文斌,周文斌讲师,周文斌联系方式,周文斌培训师-【讲师网】
中层管理领导力导师
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信

中层管理领导力导师

上海 40 ~ 50 岁
中层管理技能课程: (1)MTP卓越中层管理技能提升(6)高绩效团队建设 (2)企业内部培训师培训TTT(7)中层经理从技术走向管理 (3)中层经理跨部门沟通与协作(8)经理人高效时间管理 (4)中层
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
☆管理技能与领导力专业培训师
☆北京大学、复旦大学、上海交大等EDP班培训师
☆墨尔本商学院MBA
☆曾经担任世界500强伟创力科技公司HR
☆曾任海尔集团战略部战略咨询师兼内部培训师
☆曾任IBM管理咨询公司咨询顾问
☆国际职业培训师协会专业培训师
☆埃里克森国际学院“教练技术”认证讲师 
☆《培训》、《经理人》、《公司》杂志等媒体特约撰稿人

工作经验:
伟创力电子科技有限公司     培训经理/人力资源经理
加入世界500强企业后从人事助理起步,通过努力担当培训经理兼企业内部培训师。为企业储备和培养大量人才,并负责储备人才的培训考核。培训内容包括领导力、高效团队建设、高效执行力、有效沟通等方向。
青岛海尔集团             战略研究部咨询师/企业大学培训师
负责集团内部服务和管理体系流程分析和改善,担当企业大学培训师,组建30多人内训师团队,建立
课程 更多>>
[周文斌]打造高绩效团队
作为一个成功高效的团队,最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情,各司其职,并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经理人的工作职责是带出一支高绩效团队,既要使下属形成协同、互助,还要确保团队完成出色的业绩。要打造高绩效团队,必须掌握高绩效团队的特征以及员工的表现。课程内容贴近
2015-10-10
[周文斌]情绪与压力管理
第一模块 自我情绪认知 高IQ高EQ→高成就,高IQ低EQ→低成就, 低IQ高EQ→高成就,低IQ低EQ→低成就 一、情绪与我们有什么关系 关于猴子的心理实验 实验结果: 美国生理学家艾尔马——情绪生理实验 二、情商概念 1、“情绪”与“情绪智能”(EQ)的定义 (1)情绪是什么? (2)“情绪智能”(EQ)是什么? (3)情绪管理对于人生的意义 2、用新的角度去看情绪对人的作用 (1)情绪是生命
2014-11-06
[周文斌]MTP卓越中层管理技能提升
管理的角色和职责 2hr 管理者的角色定位 领导与管理的关系 管理的定义 管理基本职能 管理工作的流程 管理者的主要职责 管理者的角色 讲师讲授 学员思考 案例研讨 全员思考 中层管理者管理技巧 4hr 中层管理者的目标和目标管理 目标管理定义 工作目标的类型 目标的SMART五大要素 如何设立目标 好目标的特征 建立下属目标的步骤 结果管理与过程管理 计划追踪的方法 中层管理者的时间效率管理 方
2014-10-20
[周文斌]高效会议管理
引子: 漫画—李英雄泰山论会 现场采访 第一章:会议概览 1、会议的六个基本功能 2、会议的九大基本类型 3、会议成本 从时间、效率方面统计;总成本计算公式 现场提问互动 第二章:会议效率 1、低效会议的七种表现 2、分析会议低效的原因 3、高效会议的七大特征 第三章:会议角色 逐一分析会议中五种角色的职责 第四章:会议组织与管理 会议成功的七大要素 会议准备 会议时间 会议地点 会议控制 会议
2014-09-29
[周文斌]《“跨”部门沟通与协作》
第一章:跨部门协作与沟通的重要性 1. 跨部门协作沟通的定义 2. 跨部门协作与沟通的三大重要性 1) 沟通协作对企业的好处 2) 工作绩效的重要保证 3) 对个人及部门的好处 3. 成功的跨部门沟通的要素 第二章:跨部门协作与沟通的障碍 1. 是什么阻挡了我们——“部门墙”概念解析 1) 圈子效应的心理学实验 2) “部门墙”在工作中的具体体现 3) “部门墙”产生的客观基础 4) “部门墙”的
2014-09-23
视频 更多>>
讲师网佛山站 fs.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中