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班组长实战培训师

生产管理汽车班组长管理 5s6s 安全生产

上海 50 ~ 60 岁

赢在基层--班组长管理的五大剑法领导者之剑---问题分析与解决

¥20000 元/天: 参考价格

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简介：
专业经历: 高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家
生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
; 高级资深生产管理专家
; 清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
; 曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
曾为60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元。
从事专职培训讲师11年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训；课程赢得业界良好的口碑和赞誉！

擅长培训项目：
《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、《如何利用工业工程提升生产效率》、《全面设备管理（TPM）》、《问题分析与解决》、《生产绩效实战》

主要辅导咨询项目:
5S&6S现场管理

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[康建平]《赢在现场----现场管理与改善实战》: 【课程背景】：公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做? 想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善老板定期下达降低成本; 2014-07-23

[康建平]赢在基层--班组长管理的五大剑法: 【课程背景】企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑  从上向下看---无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用！  从下向上看---无奈：员工总认为班组长经验不足，起不到启下的作用！  自己看自己---无辜：班组长总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后、90后）班组长的现状----“4M”班长  忙乱----做; 2014-07-23

[康建平]鹰之眼---系统发现和解决生产问题的法宝: 【课程背景】：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，发现问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，问题本身并不复杂,复杂的是我们发现问题的眼睛。本课程发现问题的意识与问题发现的工具相结合，从而构架完整的问题发现的可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速发现和分析问题,提高问题发现和分析的能力; 2014-07-23

[康建平]一线主管沟通与冲突管理: 【课程背景】一线主管的瓶颈----沟通  管理的核心---有效沟通！  沟通的核心---解决问题！  问题的解决---有效沟通  冲突的原因---沟通障碍【课程目的】：  认识沟通与冲突的真谛！  了解沟通与冲突管理的方法！  明确沟通的对象和性格  突破沟通和冲突管; 2014-07-23

[康建平]全面生产维护(TPM): ● 课程大纲： 1、TPM概述 ◇ TPM的起源、概念、特色 ◇ TPM活动的目标 ◇ 精益生产模式回顾 ◇ TPM活动八大支柱 ◇ TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） ◇ 什么是预防性维护 ◇ 预防性维护案例讲解 ◇ 可靠性工程的运用 ◇ 如何提升维护工作的品质和效率 2、设备关联分析 ◇ 设备故障损失原因分析与对策 ◇ 损失计算及数据收集 ◇ 评定目前的设备运行状态 ◇ 评价指标，机器; 2011-07-19

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