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团队沟通讲师课程

蔡闯 凝聚团队的沟通策略-平行协作共创
沟通技巧中层管理执行力非人力管理团队
凝聚团队的沟通策略-平行协作共创 课程时长: 1天（7小时） 适用对象: 世界五百强企业或杭州新老六小龙企业员工，尤其是团队领导者、项目经理、跨部门协作人员 --
蔡闯 凝聚团队的沟通策略-向下引领共创
沟通技巧领导力执行力团队管理心理学家
凝聚团队的沟通策略-向下引领共创课程大纲（以世界五百强或杭州新老六小龙企业为例，一天） 课程目标 - 提升管理者在团队沟通中的领导力与影响力 - 掌握有效的沟通策
陈文彬 团队管理的核心逻辑
团队管理团队建设团队沟通决策机制团队激励
【分享对象】 管理干部、储备干部 【学习目的】 1、提升干部管理素养 2、增强团队管理能力 【构建特色】 化繁为简，用简明的语言表达深刻的道理； 调节氛围，在轻松的
韦荣健 自我认知与团队沟通
自我认知团队沟通DiSC测评
知己知彼，合作共赢——《基于Everything DiSC测评的自我认知与团队沟通》课程大纲 主要痛点 ： 企业最大的成本不是财务成本而是沟通成本，由于沟通不畅造
张良全 跨部门协作之高效管理沟通
跨部门沟通跨部门协作团队沟通沟通技巧会议管理
【课程背景】 21世纪，面临激烈市场竞争，在企业中，团队沟通、跨部门沟通、上下级之间的沟通效率和效果越来越重要。过去，把员工进行理想化、简单化、标签化，甚至机器化
张良全 企业高效沟通与会议管理
会议管理高效会议团队沟通会议主持汇报演讲
【课程背景】 著名美国管理学之父彼得•德鲁克指出：会议应该是不得已的例外，不能视为常规，一个人人都随时开会的组织，必然是一个谁都不能做事的组织。在《卓有成效的管理
张良全 世界咖啡：跨部门沟通
跨部门沟通行动学习职场沟通沟通技巧团队沟通
【课程背景】 21世纪，面临激烈市场竞争，在企业中，团队沟通、跨部门沟通、上下级之间的沟通效率和效果越来越重要。过去，把员工进行理想化、简单化、标签化，甚至机器化
张良全 销售沟通、上下级沟通与团队沟通
上下级沟通团队沟通销售沟通职场沟通沟通技巧
【课程背景】 进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。过去，把员工进行理想化、抽象化、简单化
万盛兰 《蓝色忠诚——一位员的自我修养》
领导力团队沟通党课
【课程背景】 开展先进性教育活动，是党的建设的一项系统工程，是提高党的执政能力、巩固党党执政基础、完成党党执政使命党重要举措。保持和发扬员先进性既有内因条件，也有
万盛兰 《团队沟通与协作》
沟通技巧团队沟通
【课程背景】 没有要点、杂乱无章工作沟通，不管是书面的还是口头的，都同样缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。 究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的
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