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OKR讲师课程
李大涛
OKR
绩效管理操作实务
人力资源
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【大纲内容】: 一、
OKR
基本知识 1、
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定义及核心理论基础 2、
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的优点和意义 3、
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与KPI的区别 3、实施OKP的结果 4、
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谢建祥
绩效管理体系设计
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学员在对绩效管理认知的基础上,通过培训讲师的引导,学习掌握绩效管理的理论基础与知识,了解绩效管理的全过程,学习使用绩效管理的工具,具体包括KPI,BSD,
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等
马星
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全员绩效提升实战训练营 课程大纲 第一讲
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绩效管理概述 1、绩效管理具有重要意义,尚存显著可提升空间 案例及快速研讨:小米、衡水中学、讲师咨询案例的绩
李靖
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完全实践教练式辅导
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咨询
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落地
OKR
完全实践教练式辅导 服务对象:中小企业 服务形式:诊断、设计、培训、辅导、跟踪 服务周期:季度(根据企业实际情况) 服务时间:10天 服务特色: 1、系统性
李靖
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导入微咨询
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微咨询
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导入微咨询 服务价值: 1、结合企业的实际情况,有针对性地制订
OKR
实施方案; 2、提供全员培训,统一员工认识,培训规范的操作方法; 3、辅导企业完成年度战
钱科宇
《
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——变革时代的绩效管理》课程简介
绩效管理
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企业变革
战略管理
【企业现状】 为什么公司越大,效率越低? 为什么绩效管理流于形式而未见效果? 为什么制定指标目标值时分歧那么大? 为什么目标达成率总是不理想? 为什么绩效考核反而
钱科宇
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系统解析与实操工作坊
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系统解析与实操工作坊 课程名称:
OKR
定制培训 课程形式:
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工作坊(系统解析+实操演练) 课程时长:6小时 培训规模:25人内 培训对象:企业CEO、中
秦杨勇
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目标与关键成果法
战略绩效管理
课程大纲 课程名称:
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开发与应用六步法 (时间安排:12小时) 第一部分 KPI已死,
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当立? 1.
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缘起:公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效
张世乐
向INTEL学
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六步成章 工作坊
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管理工具
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(Objectives and Key Results )最先源于Peter Drucker的目标管理理念,被Intel的CEO Andy Grove发扬光
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