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管理者讲师课程

黄小国 3问2步1目标实现优秀管理者
管理者目标赋能发展黄小国
3问2步1目标实现优秀管理者 （1天课程大纲） 3问： 1问—您想成为怎样的管理者？ 主要目的：自己给自己一个方向，制定人生目标。让个人认知与企业需求统一，共同实
黄小国 训练营·《中层管理者领导力提升》
领导力中层管理训练营黄小国能力提升
训练营·《中层管理者领导力提升》 【背景】 在我们职业发展的路上，有很多的坎坷，但是，只要我们敢迈出脚步，路就在我们脚下。“走好每一步，这就是我们的人生。”随着发
司铭宇 司铭宇《赢在管理-销售管理者领导力提升》
销售领导者培训销售领导力提升销售人才管理培训
《赢在管理-销售管理者领导力提升》 【课程目标】： 掌握销售团队管理的系统方法 学习销售团队士气提升的有效策略 掌握怎样让销售人员激情工作的技巧 了解如何有效的给
万盛兰 《新晋管理者角色认知与意识激活》
管理者角色认知管理者意识激活
【培训时间】：1-2天 【培训对象】：适用于新晋升的管理人员 【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！ 【课程背景】
许愿 许愿老师的《制造型企业中基层管理者之财务管理思维构建与预算管理能力提升》课程课纲（2天A版）
制造企业非财中基层非财中基层预算预算管理
引子（含案例） 第一章 中基层管理人员要构建哪些财务思维与怎样的预算能力？ 一、财务预算目标与中基层管理人员的角色如何搭配？ 二、从中基层管理人员的角度如何理解企
张志滨 中流砥柱--中层管理者的技能提升
中层管理者领导力执行力
【课程背景】 在成为领导者之前，成功的概念只局限于自己，那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等；但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如
谢菲 中层管理者的高效赋能
中层管理团队建设沟通技巧领导力执行力
▲课程大纲 （一）如何塑造管理者的权威 （1）顾客，员工与经理的关系； （2）“目标管理”都不会自动实现； （3）权利的基础在哪里； （4）重视对下属的培养； （
谢菲 中层管理者常见的“病症”
中层管理领导力执行力团队建设沟通技巧
▲课程大纲 （一）不敢承担责任 （1）优秀的管理者，会为事情的结果承担责任； （2）总在“不停的辩解”； （3）与公司形成“对立”； （二）不能正确引导及管理下属
谢菲 中层管理者的沟通“艺术”
中层管理沟通技巧领导力执行力
▲课程大纲 （一）明确沟通的定位 （1）激励下属的工作； （2）表达自己的情感； （3）信息的交换； （4）沟通的三个基本要素。 （二）影响沟通的四个原因 （1）
宋丽华 营销人之道—销售管理者的五行管理心法
营销销售管理团队
【课程背景】 销售工作是一个公司全部工作的统领，销售工作的好坏影响公司的生存和发展，但销售工作又是一个相对复杂的系统，既受内部因素的影响，也受到外部因素的制约，这
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