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管理者讲师课程

曾碧云 管理者角色定位
中层管理
一、 导言：管理者的工作现状 二、 角色转变 1、 管理技能自我剖析 2、 管理者角色转变的对比 3、 骨干员工与管理者的区别 4、 角色转变困难的4个原因
郭敬峰 《管理者的责任感、使命感、商业人格》大纲
中层管理团队管理心态培训
【课程介绍】 越来越多的企业都发现：一到公司就感受到士气低落、职场抱怨，更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等；管理者工作不够深入、浮于表面、缺乏使命感、责任感，
郭敬峰 《管理者角色认知、授权与教练辅导》大纲
中层管理团队管理领导力
【课程介绍】： 在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导能力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一头绵羊带领的一群狮子。”管理者需要认识
郭敬峰 《管理者的高效沟通》课程大纲
沟通技巧职业素养中层管理
《管理者的高效沟通》课程大纲 【课程介绍】： 在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业团队管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫
刘成熙 刘成熙老师-精品课程-管理者角色认知与职责 （2天新版）-
刘成熙
刘成熙老师-精品课程-管理者角色认知与职责 （2天新版）- 主讲：刘成熙老师 前言： 本规划为贵司，中层管理干部的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢
张锋波 管理者要有自己的一套管理工具箱
管理工具箱
在培训课堂上，我发现很多管理者都有自己的一些管理方法，不管是天生的，还是通过后天培养学习的，每天都是通过这种方法工作。除了少数人做的出色以外，大部分人在管理中常常
周茂源 做卓越的管理者
管理
【训练课题】《做卓越的管理者》 【课程对象】经理 【授课方式】互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析 【课程时间】2天 【课程大纲】时 间主
何峰 高效能教练式管理者——下属的培养、激励与授权
管理
课程背景： 作为一名高效能的管理者，最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。 部分管理者存在“
何峰 卓有成效的管理者——中基层管理者的管理技能提升
管理
课程背景： 优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢
李雨轩 从技术骨干到优秀管理者
团队建设现场管理执行力战略管理
课程名称：从技术骨干到优秀管理者 授课时间：2天 授课对象：企业内骨干、储备干部与管理干部 授课方式：互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、 案例研究、工作实
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