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管理咨询讲师授课见证

赵亮 管理咨询工具-------目标管理
企业管理
目标管理 “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主
赵亮 管理咨询工具----霍桑效应
企业管理
霍桑效应(Hawthorne Effect)或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，其后，从1927年到1932年，乔治·埃尔顿·梅奥（Ge
赵亮 管理咨询工具--------六顶思考帽
企业管理
六顶思考帽 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工
杨宝铭 管理咨询的四大价值及其价值衡量
创新管理精细化管理质量管理薪酬管理培训管理
对企业来讲，管理咨询是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；
赵亮 管理咨询工具-----服务质量
企业管理
服务质量(Quality of Service,QoF服务质量概述 服务是服务营销学的基础，而服务质量则是服务营销的核心。无论是有形产品的生产企业还是服务业，服务质
萧峰 咨询公司需要提供更多全面的管理咨询
企业管理
国内的管理咨询业发展目前分两类： 一类提供（或者是主要提供）窄的，特定专业的咨询； 另一类是通过全面管理诊断及管理咨询的。 为了提高管理咨询的有效性，咨询企业需要
赵亮 管理咨询工具--------麦肯锡7s模型
企业管理
麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在
赵亮 管理咨询工具----平衡计分卡
企业管理
平衡计分卡(简称BSC） 平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具。平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、
赵亮 管理咨询工具----战略群模型
企业管理
战略群模型战略群模型是在波士顿矩阵的基础上修正的一种指导型模型，由小汤普森（A. A. Thompson, Jr）与斯特里克兰（A. J. Strickloud）对
赵亮 管理咨询工具--------杜邦分析法
企业管理
杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股
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