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《非财务人员的财务管理》《怎样建设优秀财务部门》《财务经理履新与瓶颈突破》《财务经理的IT技巧及财务报告的PPT呈现》《大财有道—管理者的财务素养修炼》《中小企业财务管理提升》《职业发展-

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[恩国]财务经理履新和瓶颈突破: 模块一：履新认知与规划1、财务经理履新进度表2、财务经理履新100天—“定位”关键事项3、财务经理履新180天—“融入”关键事项4、财务经理履新18个月—“成绩”关键事项（热身活动：我是新财务经理）模块二：财务经理履新必做功课1、新官上任第一项：角色定位（案例：七个关键转变分组训练）2、新官上任第二项：理解外部期望（案例：上行沟通与职业道德）3、新官上任第三项：熟悉公司的内外环境（案例：迅速了解情; 2015-11-19

[恩国]怎样建设优秀的财务部门: 建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：1）Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化；2）Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人；3）Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员；4）Process建立业务操作流程:为完成工作; 2015-11-19

[恩国]非财务人员的财务管理: ? 读懂三大财务报表了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；快速读懂会计报表； ? 学会盈亏平衡分析学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成； ? 学会滚动财务预算理解管理层制定预算的目的利用滚动预算基; 2015-11-19

[恩国]标准成本实战演练-Excel模型: 模块一、标准成本计算的基础知识1. 成本驱动因素分析和ABC成本法2. 物料需求分解3. 加工路径4. 成本中心与工作中心5. 辅助部门如何进入成本模块二、标准成本Excel模型逻辑演练 1.目标公司简介2.材料部分3.人力成本部分4.制造费用部分5.加工路径与中间产品成本计算模块三、如何在公司推进标准成本法 1.谁需要参与标准成本法2.各个部门的职责和责任3.需要决策层支持的内容4.推进路线图和; 2015-11-19

[恩国]Excel在财务管理中的应用: 模块一：Excel的应用概述1、 Excel的本质2、 Excel应用举例3、 Excel与目前的各类管理软件之间的区别与联系4、在Excel的应用中，什么才是最重要的模块二：Excel的基础操作1、提高效率是一种工作习惯a) 每天的效率提高一点点b) Excel常用快捷操作c) 灵活引用和编辑公式2、练习案例：a) 在Excel中设置办公联络电话快捷按钮b) 利用公式编辑快速完成数据转换模; 2015-11-19

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