一个国家若是缺乏危机意识，那么这个国家迟早会出问题；一家企业若缺乏危机意识，那么这家企业迟早会垮掉；一个人若缺乏危机意识，那么他一定会遭受难以预料的重挫。

作为职场中的管理者，都应该保持高度的危机意识，因为只有真正看到风险的人才能够生存下来。若连自己面对的危机都无法察觉到，又如何能规避风险，而自己被社会淘汰那也只是早晚的事。只有加强管理能力的提升、思维意识的改变、情商心态的修炼、企业文化的认同，才可以让大家同心同德、凝心聚力、共渡难关、砥砺奋进。

在具体行动上，管理者需率先垂范，定期组织危机模拟演练，从市场突发变动到内部关键岗位流失，让团队成员在模拟场景中感受危机的冲击力，学会在压力下迅速做出正确反应。同时，建立多渠道的信息收集机制，鼓励员工大胆反馈市场动态、潜在风险，做到信息的快速流通与共享。通过定期的跨部门沟通会议，打破信息壁垒，共同分析可能面临的危机点，制定针对性的预案。当危机真正来临，凭借平日里的积累与协作，团队便能有条不紊地应对，将损失降到最低，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，向着更高的目标稳步迈进。