在中小企业管理辅导过程中，我们深知控制是基础，激励是根本，觉知是关键的道理。那么，我们为企业建立PMC系统，是按照“先建系统，形成流程，培训跟踪，改善定型”这个正统的流程走呢，还是有别的路线走？在下面
我们在企业推广敏捷生产，就是为了解决企业如何快速地反应市场的问题。大家知道，现在市场对制造业的要求越来越小批量多品种，越来越强调个性化、越来越越强调速度，我们的纵横控制法、生管组合拳、滚动排查、前推后
敏捷生产源于上个世纪80年代末、90年代初，因制造业的现状已经对美国的国家安全构成了威胁，美国国防部耗资500万美元做了一份企业调查报告——《21世纪企业发展报告》，他们预估未来制造业的总体趋势将是多
我们做PMC，计划和物控同等重要，没有物控的跟踪，计划不可能达成；没有计划在先，物控就没有方向，而PMC中最重要的还是物控环节。实战经验告诉我们，物控是我们PMC工作中一个重要动作，这个动作又细分为个
有PMC工作经验的人都知道，PMC其实是个很大很复杂的工作流程和管理统统，初次推行PMC，对基础薄弱的中小企业来讲，不是件很容易的事。在众多的PMC表单中，重要的是要抓两个核心表单。一是订单进度管制总
PMC工作有很多配套的工作流程，有很多配套的表单。内容太多，开始推行PMC时就很难把住PMC的核心。很多企业之前就推行过规范化管理、流程化管理，或ISO，大家都知道，把任何一个流程文件做好、做精、做细
纵横控制法的基本思路是纵向管理，横向理事，控制数据，制定规则。具体方法包括限制选择法、横向控制法、三要素控制法、分段控制法、数据控制法及稽核控制法。这些方法是解决中小企业生产管理瓶颈问题的非常实用的方
有的企业把管理当药吃，以为管理是灵丹妙药，结果好好的身体都吃出了问题：今天搞ERP，没搞成，那明天就搞精益生产，结果又没搞成，跟着就搞KPI,搞不出什么就再换个招。其实管理就像吃饭，要有长期坚持不懈的
做好日生产计划的关键，是形成各关键工序的时间控制节点。这个案例是某注塑企业的日计划时间节点的控制方法：这个注塑企业的生产顺序是：注塑→印刷→喷漆→电镀→笔芯→半自动→装配→包装，但是它的节点控制是先包
多年的企业管理改善辅导实践告诉我们，一个一个小改善动作，只要能坚持下来，就会产生很大的效果，小动作也能带来大改善。现场管理活动中，三点改善事项分享：一，任务细化。我们很多企业任务落不到班组去，落不到人
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