1.0 目的：对批量生产产品与型式试验合格的产品的一致性进行控制，确保认证产品持续符合产品认证规定的要求。2.0 适用范围：本规定适用于认证产品可能影响与相关标准符合性或认证型式试验样品的一致性的控制
1.0 目的：为确保企业因认证产品的关键设计、关键材料、关键工艺变更及其他可能影响产品一致性的变更符合认证要求，制定本程序。2.0 适用范围：2.1产品设计的变更。2.2 关键件和关键材料的变更。2.
1.0目的对消防产品生产销售流向进行有效管理，有序实施消防产品身份信息标识的正确使用和保管，确保消防产品的生产和销售流向得到有效控制。2.0范围适用于消防产品身份信息标识及生产销售流向的管理。3.0职
1.0 目的对CCC认证标志使用管理进行控制，以确保认证标志的有效使用和妥善保管。2.0 范围适用于公司防火门CCC认证标志使用管理的相关部门。3.0 职责3.1质量负责人负责实施认证标志使用管理的控
我们现在做管理，不管是精益生产TPS也好、规范化管理也罢、或是企业管理变革也好，思路都有，谁的思路都不比谁的思路差，但是效果就不一样。到底问题出在哪里？没有“聚焦”，没有“反复”，还是没有“结案”。做
现场攻关活动是推行企业管理变革的重要手段，是解决生产瓶颈问题和激发员工参与管理活动积极性的重要手段。那么，现场攻关活动要注意五个方面的要点呢？一、攻关要选定具体内容攻关的内容要很具体，要聚焦问题点。企
在中国，靠人与人的关系形成的压力来约束每个人，这是孔子儒家学说的核心思想。不论忠、孝、仁、义、礼等哪一个概念讲，都是人与人的关系，自然而然，人际关系的力量就成了我们企业管理的核心力量。“面子”是人际关
在我们农村，天地君亲师，是民间祭祀的对象，那个“师”就是师傅的意思。师傅传授知识、技能，教人做人的道理，因此获得人们尊重：徒弟知道自己的能耐比不过师傅；徒弟认为师傅对自己严格要求是为自己好；从师傅身
我们知道，如果不懂得激励员工、激励下属，企业效率就不可能提升。没有高效率，谈管理就是白谈。但很多企业并不知道如何激励员工，如何激励下属，很多激励方案出来后，都坚持不了多久。那么，我们激励员工要注意哪些
大家都说人不好管，这是大多数管理者的感受。我认为，只要把事情细化，只要把员工的感受和他做的事情一件一件地绑起来，事情做得好，表扬他，奖励他；事情做得不好，批评他，处罚他，这样就能抓住人的要害，事情有了
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