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资深领导力讲师、教练、作家
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因为工作的原因,笔者要经常充当职场的“杀手”,辞退中高层管理者。到目前为止,经过我的手辞退的中高层管理者至少都有十多名。最近又有这样的“杀人”案例,让我再次思考,他们因为称不称职而被辞退的根本原因到底
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晚清中兴名臣曾国藩认为,一个人要想成就一番事业就必须做到,自立立人,自达达人。其意思是如果自己要成功,要发达,就必须让别人,特别是让自己的下属也成功,也发达。他是这么说的也是这么做的。据统计,从曾国藩
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某公司准备搞管理层的股权激励,老板并没有征求下属的意见。某老板比较欣赏的中层干部有一次却对老板建议说,我认为公司的股权激励应该这样这样搞,某某层级应该配给XX万的股份。老板听了之后,非常的不高兴。对这
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三国时期,司马懿为曹操及其子孙出谋划策,鞍前马后,立下了汗马功劳。他的职务长期挂的是魏王府的高级幕僚。很多朋友打抱不平,对司马懿说,以你的才华和功劳,早就应该可以做到宰相了。此时,司马懿却回答说,“智
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如果在同事当中,或者在朋友当中出现了经常和自己观点相反,经常和自己唱对台戏的对手,作为管理者的你会采取什么样的态度?很多管理者内心的想法是非常生气,非常讨厌这个人,恨不得把他尽快的赶走或者与之绝交。
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有一次,出于好心笔者给一位朋友提了一条意见,不但没有得到他的感谢,反而让他很生气,以为我是在批评指责他,矮化他。这让我当时颇为尴尬!这个尴尬引发了我思考一个普遍性的话题,在什么情况下,我们才能给自己的
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前段时间,有一位研发经理问我,自己没有受过严格的管理训练,能不能成为一个优秀的管理者呢?我当时给他的回复是,内行出优秀,外行出卓越。意思是一个内行在其专业领域里最多只能做到优秀,而外行则很有可能做到卓
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什么是领导力的基石? -陈洪浪作为一个管理者或者是领导者,不知道您有没有考虑过这样的问题?你凭什么可以领导别人?或者说,为什么别人要服从你的领导呢? 找到这个问题的答案非常重要。如果对这一点没有清晰的
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找到你内心的声音-卓越领导力的第一项修炼(上)领导力大师波斯纳和库泽斯集30年的研究经验,提出了一个著名的卓越领导力的五项修炼的领导力模型。这五项修炼的第一项就是以身作则。以身作则又分为两方面,第一
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什么样的制度才能得到有效执行?---陈洪浪在中国的现实社会生活中,有的法律执行效果较好,例如刑法。有的执行效果不好,例如计划生育法,只要不是体制内的人,很少真正严格执行计划生育政策,只生一胎的,尤其在
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