导读2014年《财富》世界500强中，华为位列全球排行榜中第285位，与上一年相比增长了三十位。尽管成立了26年，华为依然保持强劲发展的势头，这和创始人任正非先生与时俱进的管理思想分不开的。任正非的“
“望闻问切”是我们中医常用的诊断方法，之所以几千年来一直长盛不衰，就是因为它是从立体的角度，多方面对病人进行剖析，能综合的反映出人的病体特征，从而得出正确的结论，同样，在我们人力资源管理的实践中的选人
情景面试又叫情景模拟面试，它把许多所谓“评价中心”的人员甄选技术纳入了面试中，比如公文处理(又称“文件筐技术”)、无领导小组讨论、案例分析、操作演示等。情景模拟面试试题的编制设计，受上述不同表现形式的
行为描述面试法行为描述面试法是基于行为的连贯性原理发展起来的。面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息：一是求职者过去的工作经历，判断他选择本组织发展的原因，预测他未来在本组织中发展的行为模
一、不专业面试官的提问毫无章法企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。（一）重复提问重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官
按最理想的状态分析，中层干部应具备十种品德素养和十种技能要求，即：使命感思维决定能力信赖感判断能力忠诚老实调查能力忍耐性对人理解能力热情培养人际能力责任感规划能力积极性创造能力进取心劝说能力公平解决问
表3-44：讲故事讲故事适用于●培训项目●培训班学习方法类型●偏离者（听故事）（感觉／观察）●适应者（讲故事）（感觉／行动）行政要求 ●低技术要求●低人际关系●高学员参与风险●中学员规模●５人以上小组
表3-40：敏感性训练敏感性训练适用于●培训班学习方法类型●适应者（感觉／行动）行政要求 ●低技术要求●低人际关系●中学员参与风险●高学员规模●５～２５人小组规模●３～５人可对比于●无准备●学员们为这
表3-35：提问和回答提问和回答适用于●培训项目●培训班学习方法类型●适应者（感觉／行动）行政要求 ●中技术要求●中人际关系●中学员参与风险●中学员规模●任何小组规模●随意可对比于●头脑风暴法●对话准
表3-30：同僚支持的学习同僚支持的学习适用于●培训项目●培训班学习方法类型●适应者（感觉／行动）行政要求 ●高技术要求●高人际关系●中学员参与风险●低学员规模●６～２０人小组规模●１～３人可对比于●
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