如何判断关键业绩指标的可操作性判断一个绩效考核指标是否具有可操作性，要从指标定义、评价标准、考核结果和考核导向等方面来看，设定关键业绩指标一般需符合以下几个原则，通常称为SMART原则：1）明确的（S
设计评价标准应该注意的问题1）同一指标评价标准应能做到有效区分下表是某集团公司2010年对销售分公司销售完成情况考核的评价标准，该集团公司有华北、华东、华南、西南以及海外五个分公司，评价标准如表11-
如何确定指标形式、设计评价标准、确定考核者1.如何确定指标形式水木知行绩效考核指标体系包括定量结果指标、定性结果指标、过程指标以及非权重指标，非权重指标又分为否决指标、奖励指标、奖惩指标。1）定量指标
如何确定工作结果和关键行为确定工作结果和关键行为是设计关键业绩指标的第一步，应坚持如下原则：1）价值增值原则工作结果必须与组织目标相一致，工作结果的达成应有利于组织目标的实现；关键行为一定要选择主要流
某跨国并购企业的人力资源管理讨论主持人：贾永新案例背景： A公司前身是一家台资企业，后来被加拿大一家公司收购。现任厂长为以前台资公司里的老员工，管理方式粗暴。但是合资后，随着国际业务往来的扩大，现任厂
经济类的文章一般都比较枯燥，提观点摆论据——即使象我这样有趣的人，写得多了也难免感到沉闷。所谓文以载道，枯燥的文体怎么能够启蒙中国如此多的文盲？所以今天我准备换个花样，咱们不长篇大论说教，咱们来做个
导读：5月29日，在2015人本中国高峰论坛上，毛大庆先生以与现场观众互动交流的形式，精彩诠释了他对生命的理解及其初心，用不同凡俗的自由境界接龙、肩负来自家国命运的使命感，时不我待地投入到创业服务业。
来源：培训杂志文 | 李向东众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。为此目标，HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。随着考核的深入，很多管
Mr. Mok：感谢您百忙之中接受我的访问。您做了不少企业的常年顾问，帮助他们提升绩效，取得了卓有的成效，这其中会有很多的变革，所以想请您说说企业变革方面的话题。郜军老师：关于绩效改进，我觉得从它的这
第一，如果不规范，企业会是什么样子？所谓的企业规范化管理，也就是现代企业制度的建立。现代企业制度的基本特征，无非就是决策的科学化，管理的制度化，流程的标准化，考核的刚性化，以及分配的相对公平性。对于这
浙公网安备 33010802003509号
