引言本期分享的话题是“领导力关键词”，与华章书院合作，由刘澜老师主持分享。刘澜老师是著名的领导力专家，专注于领导力的研究、培训和咨询，正道领导力中心首席顾问。曾任《世界经理人》杂志总编辑。北京大学学士
导读：华为成功很重要的一个因素就是“分钱分得好”。那么华为究竟是如何“分好钱”的？企业生存与发展本质上依赖利益驱动机制，而华为在效率优先，兼顾公平，可持续发展的价值分配基本原则下，强调全面回报的价值分
云组织模式，被越来越多的企业认可和实践。而KPI这个工业时代的主流考核体系，还能适应新的时代需求，体现员工价值吗？随着去中心化、去KPI受到热捧，人力资源部门正在经受新挑战。在企业的人力资源管理中，关
谷歌公司人力资源总裁表示，应聘者的考试分数对谷歌公司来说毫无意义，谷歌公司并不关心你在哪所大学毕业的。一个大学文凭的成本差不多购买四辆小汽车了，无论您有多么看似完美的简历，或者常春藤名校学位，亦或是顶
职场每一步的选择都牵扯到你的发展和生活质量，那么你知道选择央企、外企、私企10年后，结果是什么样吗？央企10年我认识一个朋友在某央企从事机械工程师职位，每月薪资4000，工作地点北京，他义务反顾地选择
管理的最大问题是激励机制设计。试想，如果一个员工做了一元钱的事情，马上就有一元钱的回报，那他就没有理由不做，他不做，其他人（来自内部或外部劳动力市场）也会做。但现实是，除了计件工资类企业，一般的企业中
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重
做人力资源的伙伴对于三支柱模型应该都不陌生，很多企业也在朝着这个方向去转型。但是落实到选、育、用、留这些具体的模块工作，应该如何践行三支柱的理念，却较少有人谈及。结合笔者的实践经验，和大家谈谈如何在企
美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：６８％的管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力，５３％的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。随着激烈的市场竞争，迅猛的技术变革，提
中国的企业培训经过10多年的发展，正在逐步进入稳定成长的阶段，培训的日常化也在众多企业中逐步实施起来。可是怎么能够让员工爱上培训呢？让员工成为一名游戏者我们先来看看很多人钟爱的游戏是什么样子。《游戏改
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