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中国实战派餐饮培训专家
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中国实战派餐饮培训专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《酒店餐饮高效会议管理模式》 《酒店餐饮赢利模式》 《服务提升酒店价值营》 《酒店餐饮成本控制与品质管理》 《酒店餐饮员工职业规划留人体系建设》 《酒店、餐饮内部讲师训练营》 《酒店、餐饮文化与团队复
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林长青: 深圳
酒店六常管理法创始人;
酒店赢利体系创始人;
酒店管理资深专家顾问;
酒店五星服务讲师;
     构建和谐餐饮发展体系,为中国十三亿人民饮食健康而努力!
     个性化服务,规范化管理,为中国酒店可持续发展而奋斗!
现任:深圳常青藤酒店管理有限公司   总裁
      常青藤2008年由林长青老师创办于深圳,注册资金1000万元,是国内最早专业咨询培训酒店管理公司之一。
曾任: 香港来一集团               总裁
中国(香港)教育产业集团    总裁
   香港稻香饮食集团           培训师
   鄂尔多斯市铁牛大酒店       总经理
   鄂尔多斯市铁牛集团         副董事长
   舜泉酒店集团              高级顾问
   深圳市六常管理咨询有限公司  总经理
   中国总裁培训网 
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[林长青]北京餐饮成本精确化实施方案落地课招生中
一、您是否遇到利润下降? 1、员工工资在不断增加,可员工工作效率却没有增加,造成企业人工成本增加; 2、原材料在不断上涨,原材料管理量化却不足,造成原材料的浪费; 3、房租上涨让企业成为房奴,赚的钱不够付房租,如何提高营业额,减轻压力; 4、餐饮企业利润越来越低,如何在赢利缝隙中求得生存和提高利润,是每个经营者面临的首要思考问题。 二、那么请您来参加这个课程,通过该课程我们可以获得: ★如何通过成
2014-05-25
[林长青]《酒店赢利模式升级暨长青六常管理》
打造中国式酒店管理模式《酒店现场标准化管理篇》 ——中国人的自己酒店管理法,为您的酒店提升20%以上利润的管理模式 研讨主题一 ★酒店为何员工流失率那么大?让六常解决酒店员工流失率降低80%? ★为什么员工工作没有积极性?企业如何通过绩效考核方案提高员工积极性? ★为什么现在酒店和餐饮成本越来越高?如何通过六常管理减少企业浪费?提高企业利润的20%?每项成本比率多少比较合适? ★酒店六常如何让 水
2014-04-21
[林长青]《酒店餐饮员工职业规划留人体系建设》
《酒店员工职业规划留人体系建设》 本课程只限酒店和餐饮连锁企业董事长、总裁、总经理、店长参加; 酒店人工成本越来越高,酒店员工流失率越来越大,酒店80、90后员工越来越难管,酒店招聘越来越招,酒店员工积极性不高……,诸多问题一些困扰着企业经营成本居高不下,如何有效降低人工成本20%?如何让80、90年后员工积极性提高?如何留住优秀员工?在这次培训课程中由全国酒店培训导师林长青老师为您解答,谁掌握
2014-04-15
[林长青]《酒店餐饮文化与团队建设》
《酒店餐饮文化与团队建设》 课程收获: 了解企业文化对酒店发展的重要性; 增强员工对文化建设的理解; 掌握企业文化如何在酒店中起到关键作用和效能; 知道每一位员工在企业文化中的角色; 认知团队特征及团队的理念; 了解团队形成过程及团队角色的规律,认知团队决策与个人决策的差异; * 掌握团队领导风格和领导艺术,提升领导力; 学习组建和管理优秀团队的方法,营造团队合作氛围,提高团队凝聚力和战斗力; *
2014-04-15
[林长青]《用服务提升酒店价值》
《用服务提升酒店价值》 酒店业鼻祖斯塔特勒曾经说过,酒店出售的是一种特殊“商品”———服务,客人对“商品”喜不喜欢,愿不愿购买,在很大程度上取决于酒店“服务意识”的强弱。因此,首先要树立强烈的“服务意识”,要认识到“服务”是酒店的基本职能...服务是酒店的形象之本,服务是酒店的竞争之道,服务是酒店的财富之源。服务是酒店向客人出售的特殊商品,即是商品,就会同其他产品一样具有检验其品质优劣的标准,对酒
2014-04-15
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