导语 绩效考核是企业管理的系统工程，一要积累基础数据，二要确定战略管理目标，三要选择适当的考核方法，四要确定考核到什么程度才算公平公正，五要解决考核的公平问题，等等，笔者借此分享一些关于绩效考核的看
9月3日，时隔一年，故地重游。大家还是那么热情。课堂上座无虚席，学员积极互动，很值得表扬。 学习的事情不能等，下次需要时，也会义不容辞过来授课。 此次课程《全面绩效管理体系设计》圆满！ 来年我们再相
浮动薪酬，一般有基数制与薪点制两种方式。基数制对应一个确定的数，如采购岗的季度绩效工资基数为3000，秘书岗为2500，根据绩效表现上下浮动;薪点制对应一个系数，如采购岗对应1.5，秘书岗对应1.2
绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇，但却是HR最难以面对的。虽不至于到“谈虎色变”的地步，但从人力资源管理实践来看，绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。 绩效管理系统是一个测量、评估
人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业
从咨询经历看，当前企业人力资源管理者主要有四种，分别是“伙计型HR管理者”、“技术专家型HR管理者”、“顾问型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”这四种。 你属于觉得自己属于哪一种，请仔细往下看：
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。 绩效考核指标是进行绩效考核的基本要
8月20日，冯涛老师受邀去往东北大学讲授《非人力资源的人力资源管理》！ 东大MTP班，冯涛老师主讲《非人力资源的人力资源管理》！感谢学校热情款待，以及学员认真学习的态度。课上积极与老师互动，回答问题
谈起薪酬，就想起“钱”，谈“钱”有时又觉得有些俗，也许有朋友说，谈钱怕啥，这是光明正大的事，一不偷二不抢的。 在职埸上，每个人每天都在努力的工作着，在实现着“商品的等价交换”原理，事实上等价了吗
一、财务 1、人均创利 1.1 定义：平均每位员工1 为公司创造的利润值。 1.2 指标分解：无 1.3 计算 公司总利润/公司总人数 1.4 依据 财务报表、人员状况报表 2、人力成本占
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