现任中国工业工程教练、精益导师、管理咨询公司高级顾问师，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，TOC，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。
    拥有15年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益管理+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率。
    曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。
    曾跟随日籍顾问林彻彦先生，台湾籍顾问王雅雄先生学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。

擅长领域：
IE改善七大手法，一线班组长管理技能提升，精益生产管理，
TOC（约束理论），现场6S管理，柔性生产计划与交期控制
线平衡分析与瓶颈改善，消除现场七大浪费与生产效率提升
工厂成本分析与控制