培训大纲： 一、导购：与顾客面对面的销售 1、用嘴巴销售 2、导购员的角色 3、导购员的职责 4、导购员的基本素质 二、导购员岗位要求 1、知识要求 2、技能要求 3、素质要求 4、人品与性格要求
讲座亮点： 1、促销为销量服务，更为品牌服务！ 2、促销不是把明天的销量拿到今天来使用！ 课程大纲： 一、促销活动面面观 1、从4P看促销活动 2、从4C看促销活动 3、从5R看促销活动 4、用概念分
培训大纲： 第一部分、目前企业管理中遇到的问题剖析 课程导入：成长的烦恼：从技术到管理 一、技术人员的性格绝决定的问题 1、语言沟通能力较弱 2、技术人员喜欢单打独斗 3、技术人员，大部分是事无巨细
课程大纲： 引子：《中国合伙人》的创业启示 一、创业的七大误区 误区一：需要良好的教育背景 误区二：得有充足资本的支持 误区三：要先有足够好的构思 误区四：创业者都是“赌徒” 误区五：追求短期成功的
讲座亮点： 1、“God”这个单词，从左向右看是上帝，从右向左看是狗。 2、观念的落后是最大的落后——观念决定行动，思路决定出路。 3、法国学者查铁尔说：“你在做事时如果只有一个主意，这个主意是最危
课程大纲： 引子：揭开冲突的神秘面纱 1、冲突是什么 2、冲突的层次 3、冲突的类型 （1）沟通问题 （2）角色差异 （3）性格不同 4、冲突的作用 5、冲突的演变 分享：冲突管理的接篮球法则 一、
培训背景： 全球第一CEO杰克.韦尔奇在讲述他的成功之道时说到：“企业的存在就是向客户提供服务，发现客户的需求并满足它，任何企业最重要的问题都是如何做好客户服务。”古人云：穷则变，变则通，通则久。市
讲座亮点： 1、采购和销售是公司里两个唯一能够赚钱的部门！ 2、1%采购成本的降低，可给企业平均增加10-20%的利润！ 3、买不到利，就卖不到利！真正重视卖的企业就一定重视买！ 4、在销售环节取得
培训背景： 纯粹的竞争两败俱伤；过度的竞争身心疲惫；适度的竞争会产生活力。企业家要做到运筹帷幄，决胜千里，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要运用博弈论这一科学的工具。博弈无处不在，从战场到商
培训背景： 这是最好的时代，也是最坏的时代。肆虐全球的金融危机尽管让众多大国经济陷入严重衰退，但对单一企业而言，却意味着难得的扩张版图的机遇。低迷时期，主动参与并购，借此获得领先的竞争优势和行业壁垒
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