第一部分：售楼部员工个人职业素养篇 一、优秀的销售人员的综合素质 二、拾阶而上--销售过程中的九级台阶 三、怎样做一名合格的地产销售员 四、优秀行销人员应遵循的十大原则 五、错误百出的销售方式 六、点
第一部分：市场营销导入篇 一、关于市场营销 1、明确市场营销的角色和范围 2、市场营销的主要原理和术语 3、不同的市场营销技巧 二、几个新的概念： 1、E-marketing 2、Benchmarki
引子：成功企业三大标准 成功企业标准之一：健康 成功企业标准之二：可持续 成功企业标准之三：能抗风险 分享：二次创业企业失败的八大原因 第一讲：企业成长的必经之路 一、第一次创业做“积累” 二、第二次
培训大纲： 一、多元化的“馅饼”和“陷阱” 1、多元化热潮 2、多元化馅饼还是陷阱 3、通用标杆的无解之说 4、面对一个特殊的大环境 5、同样的选择，不同的结局 6、不一样的选择，一样的成功 案例：和
课程大纲： 一、风险管理概述 1、风险管理的起源 2、风险管理的发展 3、风险管理的定义 4、风险管理的范围 5、风险管理的目标 6、风险管理的程序 二、顶尖公司的风险管理 1、全面风险管理系统 2、
培训背景： 人是信息化实施成功的根本性因素——企业资产所有者（股东方）、企业经营层（总经理）、信息主管、信息化工作人员、业务主管及普通员工。不同层次的人，所处的位置不同，认识问题与解决问题的方法与能力
培训背景： 为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下……非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往
一、公共组织概述 1、公共组织的概念和特征 2、公共组织的界定 3、公共组织的财务特征 二、公共组织财务管理理论 1、公共组织财务管理的概念和特点 2、公共组织财务管理的目标、任务和原则 3、公共组织
第一部分：高效仓储管理篇 一、仓储合理化标志 二、库存的分类 三、库存的弊端 四、仓库物流规划 五、仓储管理流程分析 六、仓储管理与5S 七、备品备件管理 八、发挥仓储部门把关作用 九、仓库盘点分类,
第一部分 岗位分析 一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用 二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法 三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计 2、
浙公网安备 33010802003509号
