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中国标杆管理理事长

标杆管理项目管理

北京 60岁以上

标杆管理与质量控制标杆管理与目标管理标杆创建与QC小组活动课标杆管理——全员降本增效标杆管理实操标杆管理与5S实施标杆思维与企业创新商业零售企业的标杆管理

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【讲师简介】
 国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家；
【资历简介】
 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师；北京市机械行业质量管理咨询师、经济师；北京市现代化管理成果发布评审委员；中国质量管理小组杂志社通讯员；北京市质量管理小组活动研究会成员。

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[孟繁茂]工业企业标杆管理: 标杆管理什么是标杆管理从立标——创标（标杆环）优势企业的趋同性——标杆创造标杆的指标分析与选择标杆指标的选择对标管理的思维引导标杆管理实施问题与要点对标重点内容构成发现问题原因的背后原因标杆思维与企业问题改善的路径标杆管理的剪刀思维法——西点军校剪刀流程标杆管理的责任层级法——解决企业本质问题的超级工具标杆管理的六个绝不放过从片面对标到精细标准的全面创建企业全面指标分; 2012-08-09

[孟繁茂]标杆思维与企业创新: 标杆与创新创新的特征与作用模仿与创新创新能力的形成及基本原理案例分析：从易拉罐的发明到叩诊法的诞生看创新之作用标杆管理的类型与创新的决定性作用标杆思维与企业问题解决方式的变革管理者创新意识与思维模式思维方式的变革对管理之作用剪刀思维法与西点军校之工作标准——创新的标准创建与积累谱系图思维法——理顺管理思路、关注工作细节的超级思维法责任层级法——解决创新问题的法宝获取创新的管; 2012-08-09

[孟繁茂]标杆思维与目标管理: 第一部分：目标与标杆什么是标杆？标杆与目标管理的结合？科学的依据是目标合理的保障？标杆管理与其对高标准追求优势？标杆管理的类型与对目标管理起到什么作用？案例：为什么都在学习丽嘉卡尔顿企业？目标模仿与创新是实现目标管理的前提第二部分：目标管理的目标分析与选择员工哪些工作需要目标化？员工如何树立科学合理的目标企业管理者与员工如何共同发现管理问题并重新树立目标？第三部分：标杆思维; 2012-08-09

[孟繁茂]标杆管理与质量管理: 质量与标杆管理质量管理的重要性过程质量管理控制质量形成过程中标杆思维体现标杆方法对质量的影响作用标杆环与质量控制体系优质的产品更加关注细节质量形成最初阶段就施以控制立标、对标、达标、创标过程与质量体系的形成质量形成过程中的工序、环节、要素、模板建立与形成 JIT适时生产管理法则适时生产管理法则的基本思想如何运用JIT生产管理法则适时、适量生产弹性配置作业人员; 2012-08-09

[孟繁茂]标杆管理与班组建设: 标杆管理什么是标杆管理标杆管理的核心价值标杆管理的作用标杆管理与班组建设标杆管理与班组工作的优化标杆与班组工作基准创造标杆与作业标准（流程）优化标杆管理与规范化管理标杆管理是班组各项工作优化最佳路径班组实施标杆管理必要性用更好的方法做原来的事复杂的问题简单化、简单的问题傻瓜化创造“5S”标准工作环境标杆思维与班组建设剪刀思维法与规范化的工作流程要素建模法与班组管理体; 2012-08-09

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