课程大纲： 第一章：问题的观念 ◇问题的效益 ◇问题的精神 ◇问题的定义 第二章：问题的思考技巧 ◇问题之层级 ◇思考的空间 ◇思考的盲点 ◇问题发展周期 ◇问题的阶梯 第三章：问题的管理方法 ◇问
◇成本的管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。我们大致可以看得到某些方面所发生的变化，我国的市场已基本全面对外开放，不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易；来自顾客不断增加关于
课程简介： 车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色
【课程介绍】 ◇“现场”意指工作的场所。本课程即是阐明如何运用常识性、低成本的方法来管理工作场所—产生附加价值的地方；不论它是一条生产线、宾馆、贸易公司或者是会计办公室。这不是一门理论的课，而是一门
【课程介绍】 ◇“现场”意指工作的场所。本课程即是阐明如何运用常识性、低成本的方法来管理工作场所—产生附加价值的地方；不论它是一条生产线、宾馆、贸易公司或者是会计办公室。这不是一门理论的课，而是一门
课程大纲： 车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色
【课程大纲】 一、培训的检验标准：开发一个符合下属需求的课程 ◇ 培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？ ◇ 拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径 ◇ 自我发现：你能为他人解决什么问题 ◇ 透视
课程大纲: 一、培训目标 通过培训，使一线工段现场辅导人员学会设计OPL单点课、OJT现场辅导课程，能够掌握讲解、演示、观察、指导、点评、交流等辅导技巧，学会规避现场辅导过程中的常见问题。 二、培训
◇培训目标: 1. ◇让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧 2. ◇如何制订切实可行的物料需求计划 3. ◇如何用最小的库存来满足生产之订单 4. ◇解决企业在制品库存问题 5. ◇切实有效地降
一、为什么学习本课程 物流活动对生产性企业一向十分重要。据观察，在制造业企业中物流成本占产品销售额的30%以上，物流是企业满足客户服务并据此获取适当利润的重要因素之一，对企业竞争战略举足轻重。生产性
浙公网安备 33010802003509号
