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【培训方式】l讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询【课时】1-2天（6-12小时）【课程大纲】识别下属个性因人而异分工提升授权能力强化工作意愿一、管理中的两大难题及价值1、分工与授权-两大管理
【培训方式】l讲授＋案例分析＋影片观摩+活动交流+现场咨询【课时】2-3天（12-18小时）【课程大纲】提升团队凝聚能力强化团队工作效果一、职业成长与个人规划1、思维转换与行为改善2、案例分享-优秀的
提升团队管理水平打造高绩效团队一、现代企业管理面临的挑战1、西方理念与中国价值观的冲突包容2、中国企业团队管理发展的四个境界3、西为中用，如何发现适合中国企业的团队管理模式4、当今社会中管理者进行员工
沟通再沟通，它是我们成功的最重要因素。--山姆沃尔顿一、认识沟通，认识跨部门沟通价值1、 沟通能力状况，沟通行为风格特点2、 沟通的含义，沟通的重要性3、 跨部门沟通的价值4、 跨部门沟通常见的5个障
识别问题员工提升沟通效果模块一、问题员工识别与常规处理方式1、问题员工常见表现形式 2、问题员工在企业中的定位于价值 3、问题员工出现的常见原因分析4、看透与接纳-分析与疏导-解决问题员工的价值模块二
全新目标与计划管理设置讲解，从心实现目标与管理计划一、目标与计划管理的基础1、目标与计划管理的意义与核心2、传统目标意义及制定策略3、目标与计划管理的价值与步骤4、目标与计划管理的概念讲解5、目标与计
【课程大纲】 提升管理能力 变革管理方式 提升管理效率 一、第一项修炼-知人自知的领导素养 1、 企业人员管理现状分析 2、 优秀国际企业的管理经验 3、 西方理念与中国价值观的冲突包容 4、 西为中
张顾严导师核心版权课程。真正把情商与企业治理有效结合的实用性课程。浙江大学、复旦大学、北京大学、华东师范大学等多所高校总裁班EDP中心引进此课程。济南、上海、无锡等党政机关、国网、南网、中石油、中科
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