一、 课程主旨:让业务和财务融合在一起。 1. 让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度看经营); 2. 让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。 二、 课程特点: 1. 学到
第一部分:财务管理概述。 1. 企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。 1) 通过对“巨人集团”财务管理失控,导致企业“倾覆”的案例,介绍财务管理的重要性。 2) 案例1:“巨人集团”的案例。 2.
第一部分:财务管理是企业管理的中枢和基础 企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。 案例一:“巨人是如何倒下的”? 企业的本质和管理者的主要任务是什么? 什么是财务管理; 案例二:国企2015年和2
第一部分:财务管理是企业永续经营的保障。 1. 企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。 1)从全世界“200年长寿企业”的状况中体会“永续经营”的奥秘。 2)如何理解2016年企业改革的五大任务:
课程内容: 第一单元、 开会为何成为低效率的同义词 (1)为何会议效率低下:列举造成会议效率低下的原因; (2)开会成本高昂:通过会议成本计算公式阐述会议的成本高昂; (3)开会的目的:什么内容的会
第一部分:执行力的概念和作用。 课程目标:了解执行的现状,掌握执行的概念,理解执行力的重要性。 1. 中国的执行力状况; 2. 中外名家对执行的诠释; 3. 执行的概念; 4. 执行力是企业核心竞争