《招聘体系建立与面试技巧》 课程大纲（二天） ◆ 课程定位: 招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常
《薪酬体系设计与管理》 课程大纲（二天） ◆ 课程定位: 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系
《基于战略目标实现的企业培训体系》 课程大纲（二天） ◆ 课程定位: 为什么老板对于企业培训一掷千金，种下龙种，而最后收获的却是跳蚤，最终老板对待培训心灰意冷？ 为什么企业员工对于培训无动于衷，甚至
高级人力资源管理者职业化课程研修班 【培训收益】 进入21世纪越来越多的成长型企业已经步入后人力资源管理时代，后人力资源管理时代是在素质的基础上对企业的人力资源管理进行个性化管理的时代，人力资源部门
《非人力资源经理的人力资源管理》 课程大纲（二天） ◆ 课程定位: 21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门H
绩效管理体系咨询+实战训练营 ----为中国本土企业量身定做的绩效管理体系实战营 课程背景： 培训不是讲课，是解决问题！ 对于企业来说，不带来企业管理行为模式的改变，不带来企业战略目标的提升与达成，
《招聘与面试技巧》 课程大纲（二天） ◆课程定位: 招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题—
《战略人力资源管理》 课程大纲（二天） ◆课程定位: 今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理
课程名称 绩效考核暨KPI+BSC实战高级研修班 课程目标 1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 --掌握关键绩效指标（KeyPerf
《中高层的三维沟通》 课程大纲（一天） ◆课程定位: l根据哈佛商业评论调研结果，企业的高、中、基三个层级里，对于人际协调力要求最高的是企业中高层。作为一个中高层管理者，他会承受来自上、下、左右的三
浙公网安备 33010802003509号
