彼得原理、水桶定律、马太效应、蘑菇管理……听着是不是很耳熟，不管是初入职场的小菜鸟还是职场达人，这十大经典理论必须牢牢把握，不然难以在职场立足，更何况笑傲群雄！ 1、The Peter Princip
培训已经成为很多企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段，然而在我们在咨询和培训过程中，曾经与多家企业人力资源经理交流，大家普遍反馈，无论他们的培训如何开展，培训效果总是
这里有两个基本原则可以保持你的头脑健康灵敏：变化和好奇心。当你做一件事成为习惯，你需要做出改变。如果你在睡觉时也能做猜字游戏，那么为了让你的大脑得到最好的锻炼，这是转向一个新挑战的时候了。对周围世界充
1. 给员工应得报酬，而非你能给的额度。你多支出的会以绩效的方式翻倍回报；2.花时间分享你的经验和观点；3.和员工直接沟通，即使有时是坏消息；4.背后给员工支持；5.热情表扬；6.分配责任，而非工作；
最近在一步步的调整自己的生活方式，主要目的是让自己在有限的时间里，完成对自己的修正。计划进行得还算顺利，现做一些笔录，大家一起交流。1、改变的必要及要求一直对自己的状态不满意，很多重要的规划都没有完成
不管你现在处在哪个职位上,把你的工作做到位,是你义不容辞的责任! 孔夫子曾经说过:“在其位,谋其事。”一个人应该努力去扮演好自己的角色,在家要扮演好自己的家庭角色,在社会上则应该扮演好自己的社会角色。
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理
大家好，以下是在做绩效过程中碰见的几个常见问题，不知道大家有没有同感，都来讨论一下：1、考核力求完美性 在做绩效的过程中，发现一个很重要的现象，那就是公司管理层和HR部往往会进入一个追求完美绩效的误区
宝钢分公司通过由入司培训模块、岗位认知培养模块、工作文化培养模块、军事训练培养模块、项目引导培养模块这五个模块组成的“NET-5M新员工培养通用模型”有力地培养了大批新员工，使他们从大学生快速成长为职
人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才流失，轻则让企
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