步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 步骤四、梳理管理流程
陕西省问鼎商学院院长国家高级潜能开发培训师国家注册认证企业培训师团队责任及执行力落地讲师中国企业软实力研究院特聘顾问国家企业培训专业人才库讲师国家商业联合会陕西讲师团讲师西安交通大学职业经理人特聘讲师
客户：陕西步长 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/6/18 0:00:00 钟老师陕西西安《责任与感恩》课程圆满结束
客户：宁夏融道 地点：宁夏区 - 银川 时间：2012/6/20 0:00:00 钟老师宁夏公开课《高绩效团队管理模式》圆满结束
客户：国家电网 地点：宁夏区 - 银川 时间：2012/6/23 0:00:00 钟老师国家电网《目标管理与计划执行》圆满结束
客户：成都中信银行 地点：四川省 - 成都 时间：2012/6/6 0:00:00 钟明辉老师受邀北京维斯顿企业管理咨询公司为成都中信银行讲述《高绩效沟通课程》课程圆满结束，银行领导非常满意。
客户：城建 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/5/6 0:00:00 钟明辉老师为其一天的《中高层管理课程》圆满结束
客户：TCL西北大区《团队执行力》 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/5/2 0:00:00 5月2日——5月3日钟明辉老师为TCL西北大区讲述《团队执行力》课程圆满结束，受到咨询机构与客户的好
1、营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相
1．目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
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