客户：贵阳供电局 地点：陕西省 - 西安 时间：2011/6/12 0:00:00 《成功领导的六种思维方法》 （培训大纲） 2007年6月1日 内容简介： 传统的思考文化是被"争论"和"批判"的习惯所支配的，但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华·狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的"六顶帽子"理论，并由著名的企业管理专家进行精彩地讲授。 课程大纲： 第一讲思维障碍的原因与误区　　　　一、主要思维障碍与理念误区　　　　二、改变错误的思维定势 三、企业发展中的主要矛盾冲突 四、提倡树立的新理念 第二讲中西方思维方法简介 一、三种管理思维形式 二、企业领导的思维层次 三、常见的思维方式 （一）、概括性两分思维法 1、隐一显一法 2、利害相杂思维法 3、相对思维法 (二)、简易—不易—变易思维法 1、简易思维法 2、不易思维法 3、变易思维法 第三讲："六顶帽子"思考法 一、六顶思考帽的意义 　　　　二、六顶思考帽的种类 　　　三、六顶思考帽的使用方式与价值 第四讲："白色帽子"思考法 　　1、"白色帽子"思考法的含义　　　　2、"白色帽子"思考法的使用　　　　3、"白色帽子"思考法的要点 4、1.相信绝对的真理和事实　　　　5、掌握搜集事实和数据的工具　　　　6、"白色帽子"思考法举例 　　第五讲　"红色帽子"和"黑色帽子"思考法　　　　1."红色帽子"思考法定义　　　　2."红色帽子"思考法作用　　　　3、"黑色帽子"思考法的涵义　　　　4、"黑色帽?quot;思考法的作用 　　第六讲"黄色帽子"思考法　　　　1."黄色帽子"思考法的涵义　　　　2."黄色帽子"思考法的特性　　　　3."黄色帽子"思考法的使用条件　　　　4.实际操作中如何安排黄色　　　　5."黑色帽子"思考法的顺序 第七讲："绿色帽子"思考法 　　1、"绿色帽子"思考法的涵义　　　　2、"绿色帽子"思考法的要求以及行为要点　　　　3、"绿色帽子"思考法的内容 　　　　4、"青色帽子"思考法的内容 　　　　5、"青色帽子"思考法的内容　　　　6、重温"青色帽子"思考法的精髓 　　第八讲："蓝色帽子"思考法　　　　1."蓝色帽子"思考法的作用　　　　2."蓝色帽子"思考法的责任　　　　3、"蓝色帽子"思考法的任务　　　　4、"蓝色帽子"思考法的作用