客户：欧派集团 地点：广东省 - 广州 时间：2011/6/11 0:00:00 卓越领导的“四大自我管理” ——问题、压力、时间、会议管理 （培训大纲） 2011年6月1日 第一讲：切实的问题管理 一、意识问题 二、预测问题 三、发现问题 四、思辨问题 五、解决问题 六、防范问题 第二讲：卓越的压力管理 一、必须要正视的隐形杀手 二、压力的利弊与压力诊断 三、改变压力的方法与途径 四、必须把握的成败加速器 五、情商指数掌控成败关键 六、保持好情绪的17个方法 第三讲：巧妙的时间管理 一、时间管理的宇观艺术 二、时间管理的宏观艺术 三、时间管理的微观艺术 四、揭开时间的神秘面纱 第四讲：高效的会议管理 一、会议的性质与基本功能 二、按功能进行划分的会议 三、按管理层级划分的会议 四、效率与效果的两者关系 五、低效率差效果基本原因 六、确保高效会议核心要素 七、会议准备的“五个必须” 八、会议进行的八个关键 九、突破团队会议的误区 十、会议结束的三大法则 十一、会议记录与会议决议 十二、会议精神的贯彻落实 十三、会议决议的跟踪督办 十四、会议效果的评价处理