直线经理如何和人力资源部配合，做好人力资源管理呢？在这里给大家提五点建议：
第一、了解公司的人力资源管理规章制度
公司人力资源总共有哪些制度，每个制度在制定的过程中，它的背景是什么样的，制定了之后要去执行这个制度，它的流程是怎么样的，作为直线经理必须要了解和明白。
第二、 遵照现行的人力资源管理作业流程
工作分析有工作分析的流程，员工的招聘与配置，有员工招聘与配置的流程，培训有培训流程，绩效管理有绩效管理的流程，员工关系管理有员工关系管理的流程，等等，这些作业的流程必须严格地去遵守。
第三、 明白公司人力资源管理部门的功能
公司人力资源部是做什么的，他们做事是怎么做的，他们在和其他部门进行沟通的时候，应该如何与他们去配合。
第四、 了解公司对部门人力资源管理的要求
公司对的部门人力资源管理的各个环节，都有什么样的具体要求，直线经理要了然于胸。
第五、 确定人力资源管理部门可给予的资源
直线经理在进行人力资源管理的过程中，很可能会遇到困难，会遇到障碍。当遇到问题遇到，障碍的
时候人力资源部门可以给我们什么样的资源呢？举个例子来讲，我们做员工培训时，可能有些培训部门能做，有的培训我们部门做不了，就说新员工培训吧，岗前技能的培训部门能够做得了，企业文化的培训部门就不一定能够做得了。再比如老员工的在岗技能培训你能做，但是牵涉到要扭老员工态度的一些课程，估计你都做不了。这个时候，你就要明白人力资源管理部门能帮我们。即便是人力资源部本身也没有讲师，没问题，他们们可以从外边请讲师啊。
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