【课程收益】： 1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据 驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。 2、掌握TQM（全面质量管理）模式推行的
【课 时】 2天。 【课程大纲】 第一讲: 认识零缺陷管理及其内涵 零缺陷概念的产生及误区 1. 从零缺陷到零缺陷管理 2. 零缺陷之父－克劳士比的质量原则 3. 零缺陷管理的思想体系 4. 零缺陷管
课程时间 2天。 第一部分、精益生产之概念与本质 精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的
【课时】： 4天。 【课程大纲】： 【第１天课程大纲】： 一、正确理解现场IE改善 1. IE的起源与发展（使美国率先进入工业时代、使日本成为经济大国，在中国的发展） 2. IE是企业降低浪费、提高效
【课 时】： 1天。 【课程大纲】： 第一讲: 流程管理的本质 1. 流程的基本概念—“工作流转的过程”的缩写 【实例分析】：三种行业不同的工作流转运作流程分析 【实例分析】：流程在跨部门、跨岗位流转
【课程时间】： 7天×4小时=28小时 【课程大纲】： 第1天课程大纲：成立QCC品管圈 壹、第1天实施要点 贰、第1天教育内容—尊重人性的活动 一、QIT／QCC概述 1. QIT／QCC的起源 2
【第1天上午：】 第一部分：精益生产的概念与本质 精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的
第一部分、价值链的概念与本质 成本存在于供应链之中，因此对企业而言，降低成本就是要抛弃没有竞争优势的作业活动，选择良好的作业活动，并将它（它们）集合组成自己的供应链，从而达到优化供应链的目的。 1.
第一讲 供应链质量管理之背景知识 1、 供应链管理概述 2、 企业内部质量管理发展的六个等级 3、 基于外部环境变化的供应商质量管理的发展 4、 传统质量管理头痛问题 5、 先期品质计划和成本之间的关
【课程大纲】 第一讲 成本控制概论 1、构建低成本竞争优势 2、认识增值与浪费 3、成本构成分析 第二讲 价值工程基础 1、价值工程概论 2、价值工程运用 第三讲 降低成本活动的全面开展 1、降低成本
浙公网安备 33010802003509号
