组织与生产的结构培训 讲师：谭小芳 组织与生产的结构培训课程有哪些？ 组织与生产的结构培训讲师有哪些？ 组织与生产的结构培训内训师哪位最权威？ 组织与生产的结构培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的组织与生产的结构培训师是哪位？ 欢迎进入著名组织与生产的结构培训专家谭小芳老师课程《组织与生产的结构培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述组织与生产的结构的操作精髓 案例指导：分析组织与生产的结构内训的经典个案 案例训练：掌握组织与生产的结构的技能提升方法 行动建议：组织与生产的结构培训的实战模拟练习 提升建议：引爆组织与生产的结构潜力的行动方案 培训背景： 显然，大公司的经营者不必担心这个问题。一位低级别官员的确可以从事阴谋活动，并成功取代现任董事长，但他是通过获得股东和其他董事的青睐取得成功的，而非明目张胆地推翻现任董事长。他不一定需要，比如说，大多数官员的积极帮助。 培训大纲： 谭小芳老师的《组织与生产的结构培训》课程主内容概括 第一讲 导言 分析：组织与生产的结构培训案例！ 解析：组织与生产的结构内训案例! 案例：组织与生产的结构课程案例分析！ 第二讲 为什么有等级制组织?为什么没有呢? 讨论：组织与生产的结构经典案例讨论! 分组：组织与生产的结构培训案例学习指南 分析：组织与生产的结构学习中的八大陷阱！ 第三讲 平行的问题 互动：组织与生产的结构培训案例评估 分享：某集团组织与生产的结构培训案例 分享：哈佛经典组织与生产的结构案例分析示范 第四讲 在野兽的肚子里 分享：企业组织与生产的结构培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的组织与生产的结构培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好组织与生产的结构？ 第五讲 内部的生活 分享：组织与生产的结构培训四部曲！ 分享：组织与生产的结构内训五步骤！ 分享：企业组织与生产的结构六技巧！ 分析：某药业集团所面临的组织与生产的结构难题！ 第六讲 结构改革 分析：领导者组织与生产的结构做什么？ 分析：组织与生产的结构内训哪些步骤很重要？ 分析：组织与生产的结构培训哪个环节很重要？ 第七讲 白蚁 分析：企业如何贯彻组织与生产的结构全过程？ 分析：组织与生产的结构培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团组织与生产的结构咨询方案案例研究 第八讲 总图 讨论：企业组织与生产的结构的八面金刚 案例：一次失败的组织与生产的结构培训案例 分组：如何打通企业组织与生产的结构的任督二脉？ 第九讲 随机分配 第十讲 寻租与打乱组织结构的重要性 案例：麦当劳的组织与生产的结构UP计划 分享：组织与生产的结构培训师一句话说清楚组织与生产的结构 组织与生产的结构七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第十一讲 严格限定的范围 第十二讲 激励 第十三讲 总结 分享：组织与生产的结构培训的新金科玉律！ 组织与生产的结构深度剖析:疑难问题与解决对策 组织与生产的结构内训解决之道:案例延伸与对策分析 组织与生产的结构培训总结