最有效的员工激励法培训 讲师：谭小芳 最有效的员工激励法培训课程有哪些？ 最有效的员工激励法培训讲师有哪些？ 最有效的员工激励法培训内训师哪位最权威？ 最有效的员工激励法培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的最有效的员工激励法培训师是哪位？ 欢迎进入著名最有效的员工激励法培训专家谭小芳老师课程《最有效的员工激励法培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述最有效的员工激励法的操作精髓 案例指导：分析最有效的员工激励法内训的经典个案 案例训练：掌握最有效的员工激励法的技能提升方法 行动建议：最有效的员工激励法培训的实战模拟练习 提升建议：引爆最有效的员工激励法潜力的行动方案 培训背景： 如果没有领导的以身作则，没有领导与下属全面地、无障碍地沟通，恐怕很难做到这一点。可以说，领导以身作则，才能使下属自觉追随；领导忘我工作，这种激情才能感染下属。其实，在领导与员工之间，横亘着一个无形的、巨大的鸿沟，这个鸿沟的大小，往往能预见一个企业的未来。 培训大纲： 谭小芳老师的《最有效的员工激励法培训》课程主内容概括 第一讲 管理者以身作则，做员工的榜样 第一节 领导以身作则，下属全力追随 第二节 狂热工作，以激情感染他人 第三节 树远景目标，激励他人 第四节 “斥责+身教”激励法 第五节 榜样的激励力量 第六节 以身作则，以德服人 第七节 以身作则，更要有魄力，讲诚信 分享：最有效的员工激励法培训四部曲！ 分享：最有效的员工激励法内训五步骤！ 分享：企业最有效的员工激励法六技巧！ 分析：某药业集团所面临的最有效的员工激励法难题！ 第二讲 听取员工意见，众智思考独裁行动 第一节 重视员工意见，让员工畅所欲言 第二节 群策群力，鼓励员工参与公司管理 第三节 “建议箱”集众智法 第四节 发挥众智，做正确决策 第五节 要兼听，不要偏信 第六节 实行走动管理，随时听取意见 第七节 通用电气如何集思广益 分析：领导者最有效的员工激励法做什么？ 分析：最有效的员工激励法内训哪些步骤很重要？ 分析：最有效的员工激励法培训哪个环节很重要？ 第三讲 建立各方面的交流渠道 第一节 适当沟通，增进激励 第二节 建立完善的沟通系统 第三节 加强上下交流，提高员工积极性 第四节 沟通模式的构建 第五节 非正式沟通，促内部交流 第六节 更开放的信息，更好地交流 第七节 网络沟通法 第八节 集体讨论，加强部门交流 第九节 不拘形式，高效会议交流法 分析：企业如何贯彻最有效的员工激励法全过程？ 分析：最有效的员工激励法培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团最有效的员工激励法咨询方案案例研究 第四讲 酬薪+奖金，最直接的激励法 第一节 薪酬设计原则 第二节 设计薪酬的策略 第三节 设计薪酬的注意事项 第四节 合理奖励标准，激发员工潜力 第五节 薪酬的直接激励艺术 第六节 奖励“走钢丝”的人 第七节 与实绩挂钩的奖励 第八节 薪酬的激励作用 第九节 IBM的薪酬激励 第十节 期权激励的几种模式 第十一节 长期潜在收益激励法 第十二节 员工持股，利润共享 第十三节 浦东大众的股权激励方案 第十四节 员工持股，助企业走出困境 第十五节 大众持股的激励模式 第十六节 股票增值权激励 第十七节 沃尔玛的利润分享计划 讨论：企业最有效的员工激励法的八面金刚 案例：一次失败的最有效的员工激励法培训案例 分组：如何打通企业最有效的员工激励法的任督二脉？ 第五讲 建立一个团结的大家庭，增强企业员工的归属感 第一节 定期活动，凝结人心 第二节 制造“柔性”气氛 第三节 提倡“企业如家”的精神理念 第四节 与下属打成一片 第五节 营造宽松环境，激发员工的灵感 第六节 共享利益，让员工有归属感 第七节 用关爱赢取员工忠诚 第八节 善于沟通，亲和员工 第九节 与员工同甘共苦 第十节 推进员工的自我管理 第十一节 给员工自由的空间 第十二节 关心员工家人，就是关心员工 第十三节 重视每一位雇员 案例：麦当劳的最有效的员工激励法UP计划 分享：最有效的员工激励法培训师一句话说清楚最有效的员工激励法 最有效的员工激励法七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 最有效的员工激励法培训总结