权力制衡这是一家规模化专业从事光电成像系统研发、生产、销售的高新技术企业。公司的开创者原来是一位政府官员，在“非典”期间，为了开发抗“非典”产品，为国分忧，俨然辞职下海创业。自成立以来，公司立足自主创
“领导作用”的反作用采购经理吴用武认为自己就是一个摆设，号称自己管着二十多号采购员和采购工程师，但都做不了主，公司选择供应商基本上都是一把手说了算，就是小供应商，总经理也会亲自过问把关。采购流程要求，
来自上帝的旨意李小刚不久前从别的部门轮岗来到采购部做采购工程师。来之前，听到两种不同的声音，有的同事说采购是一项美差，作为甲方代表，是坐南朝北，可以对供应商呼风唤雨的，商场如战场，供应商之间充满了竞争
促销折扣供应商的三个促销方式：1. 8折；2. 返券25%，可以立刻买该种产品，但券不可以再获优惠；3. 100元整返24现金；4. 100元整返20现金；但按原价100元开增值税发票。现在您需要采购
折扣有诱惑力吗？我公司长期使用的一个产品，采购价格是100元/个。供应商给出了一个优惠条件：当数量>=2000个时： 98折；当数量>=6000个时： 90折。我公司每月使用量1,000个
折扣下的税家家明公司生产一种治疗近视眼和老花眼的仪器，适用于小朋友的近视眼，电脑前长期工作者，及年老者，定价5000元，以下几种情况下，税率如何计算？1. 正常销售；2. 有一IT公司要在娱乐室内配备
交付周期的确定交付周期的统计如下，最早交货时间为a=12天，最晚交货时间为b=20天，最多的交货时间为m=14天，则期望的交付周期：A. 14天B. 16天C. 14.7天D. 15.4天答案： C解
多级数量折扣供应商报价时给出了两种形式的数量折扣，第一种是当客户本年采购量数量达到或超过12万只之后，价格9.45折，并返还前12万只的5.5%的货款；第二种分段折扣：6万只后，价格9.5折，9万只后
预测中季节性因素的考量某一个产品前三年中的四个季度的用量显示在下表中 季节 1 季节 2 季节 3 季节 4 第一年 97 150 120 160 第二年 87 145 118 145 第三年 10
预测中季节性因素的考量某一个产品前三年中的四个季度的用量显示在下表中 季节 1 季节 2 季节 3 季节 4 第一年 97 150 120 160 第二年 87 145 118 145 第三年 10
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