如何领导-成功靠别人 我经常问过我的员工与学员，成功靠谁？大部份的人都回答，成功靠自己。这绝对不是正确的答案，因为成功是靠别人。世界首富-比尔·盖茨经常被问到，如何成为世界首富？他每一次的回答都是，因为我请了一群比我聪明的人来帮我工作。我认为成功有三个因素：(1)帮成功者工作；(2)与成功者合作；(3)请成功者为你工作。假如你可以掌握这三项因素，一定会加速你成功的脚步。现在就分析一下，你是否与这三项因素有相关，最好的方式就是三样皆备。 在我教授企业经营与领导时，有许多学员提出领导者与管理者的角色扮演问题。我认为领导者就是管理者。在企业界中，管理者通常站在第一线，事必躬亲。他必须有效的处理部属的问题，使该做的事都能及时而有效的完成。总之，领导者必须鼓励管理者，管理者则必须尽力推动领导者的计划。领导者身为整个组织的首脑，经常带着光环。反之，管理者每天都必须与其它人沟通，必要时还必须抬出纪律。因此，领导者必须大力支持管理者，部属才能明白整体政策。领导者还要了解，他对待管理者的态度，就是管理者对待员工，以及员工对待客户态度的榜样。领导者的态度决定管理者的能力，管理者的表现越好，员工的表现也越好。员工不在乎主管有多少才能，只在乎主管对待他们的态度。事实上许多企业之所以会衰退，正是因为：(1)选错管理者；(2)选对管理者，但没有充分的支持管理者；(3)选对管理者，也充分的支持，但授权做同一件事的相关人员太多,引起彼此之间的竞争与冲突；(4)领导者把所有别人的努力全都归功在自己身上；(5)领导者无法客观的接受管理者或员工诚恳的谏言。领导者好大喜功，偏爱阿谀奉承的员工。中国最有智慧的哲人-老子说，不给自我标榜为贤人的人居高位。因为人们自我标榜、吹嘘的目的是追求名利。这些人往往是没有真才实学，却有名利之心。重用这些人会使企业风气败坏，并且危害事业。所以，老子告诫人们：“美言不信、辩者不善、博者不知。”中国古代的君王-齐景公问晏子说：“用什么办法得到贤良之人呢？”晏子回答，用他说的话来判断是否举荐他；用他所做的事来考察他的才能。亲近贤人要以礼待人而不可轻辱。这就是得到贤人的办法。所以，圣明的国君位居君位，减少冗官而赞扬实干；不讲求言辞华丽而看重办事的能力。亲贤臣，远小人，贤良之人自动会靠过来。君主昏庸才需要忠臣，就像无法照顾自己生活的父母才知道谁是孝子一样。 成功一定有方法，而失败也一定有原因。领导者除了留意所有的成功方法外，更要养成检讨反省的习惯，避免犯错也是企业成功的重要法则之一。哈金·欧拉祖旺是1994-1995年世界冠军队-休斯敦火箭队的灵魂人物。在1994年，他们初次打败纽约尼克队，获得冠军。他知道自己身为队长，责任比任何人都重。他年薪数百万美元，已经连续打了6年的职业篮球，当然是顶尖高手。但是他知道自己有一个弱点——禁区外投篮，如果不努力改善投篮的技巧，就永远也得不到世界赛的冠军。1993-1994年的球季开始之前，他每天到球场练习禁区外投篮，足足练了五百次之多，使他的体力、耐力及球技都有惊人的进步。1994年，休斯敦火箭队在打败纽约尼克队的七场球赛中，只有一场的比分相差5分以上。在事后的检讨中，大家发现如果哈金没有极力改善禁区外投篮技巧，休斯敦火箭队是绝对无法打败纽约尼克队的。想想看，由于哈金锲而不舍的努力，使休斯敦队荣获冠军，队友是不是会对他另眼相看？得到世界赛冠军的那一刻，哈金是不是会欣喜若狂？你认为哈金再度签约时，年薪会不会大幅提升？我们知道他练球的目的并不是为了个人的收入及知名度，而纯粹是为了团队的荣誉。我想这也是身为领导者的责任。记住，领导者必须以达成团队的目标为目标，以帮助别人达成目标为目标。