十几年前丰田公司的“0”库存理论经常可以听到，作为一名管理者我也学习了很长时间这方面的知识，但是后面发现怎么做都难以落地。后来才知道丰田也不是真正的“0”库存，而是把库存转移给了上游供应商，美其名曰
为什么说逆向物流是企业物流管理里面最难的。首先，它的上游是客户，客户是上帝，我们完全处于被动的接受状态。其次，流回来的货都是没有包装、没有标识，甚至是残缺不全的。仓库要辨别，要清点，要质检，要翻理。
盘点涉及的部门有物流、财务、市场、IT等等，很多公司由于库存体量较大，导致盘点周期比较长，同时盘点也是个体力活，盘点不仅费时费力，很多时候还会影响到生产和市场的供应。盘点前要周密计划，盘点中要严格执
当你的订单已经下达等待收货的时候，心情是急迫而期待的。城市配送被称作物流里的“最后一公里”， 它的运作质量直接影响客户的购物体验。送货人员可能是本次交易中唯一与客户见面的人，所以他的服务水平也直接影
学习物流管理知识，首先要对物流有一个初步和全面概括性的认识。物流并非新鲜事物，自古有之，现代管理思想的融入和科学技术的进步，让这一古老的行当焕发了生机。物流是国民经济的血脉，是企业供应链的重要组成部
仓库安全的重要性不言而喻，除了防盗就是防火，盗窃的损失有限而火灾往往是毁灭性的。很多企业的大部分资产都压在了仓库里，一旦失火后果不敢想象，因此造成的企业破产甚至是人员伤亡更是触目惊心。培训缺失，人员
企业里好的激励制度就如同茫茫大海里的灯塔，为我们指明前进的方向，团队里的每一个人都充满了正能量而努力工作，在这样的环境里消极的人也会受到积极的影响，这是每一个企业都希望实现的境界。而一个不好的制度，
大家可能对于物流投诉再熟悉不过了，包装破损、延时、态度不好、货品损坏，好像这些都时有发生。物流的过程确实存在很大的货损风险，但人为的风险我们依然可以努力去降到最低。质量管理的目的不仅仅是制定指标和考
在物流的全过程中，货品本身以及其包装都需要保持其原有的品质，但受各种因素的影响，如光线照射、湿度、氧化物、昆虫、鼠害以及人为操作等，使得货品出现损耗。因此分析清楚产生损耗得根本原因，采取措施，保护货
脏乱差的工作环境不可能生产出高品质的产品，这是普遍性的真理。但是很多企业不太重视这一点，认为不就是打扫卫生嘛？殊不知“一屋不扫何以扫天下”的道理。 7S管理在日本被发扬光大，中国很多企业引进后让中国
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