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战略规划、生态组织、爆品策划、合伙人机制、绩效管理实务

人力资源股权激励组织变革

上海 30 ~ 40 岁

战略规划：教授行业研究的主要方法，并进一步教授前沿的战略规划、商业模式、竞争策略构建方式生态组织：教授组织演进过程，以及工作分工的分析方式爆品策划：教授用户标签与产品孵化策略与实务

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庄贤哲，10年企业管理咨询经验，为超过50家企业提供智力服务，位超过200家企业提供经营建议。涉及板块以战略、品类策划、品牌管理、生态组织、合伙人机制、股权激励、绩效管理实务、薪酬体系建设为主

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[庄贤哲]合伙人机制实务: 庄贤哲讲师，擅长消费品、制造业等不同企业的创新发展机制，成为国内知名消费品纸企业、知名手机品牌、上市新能源零部件企业、知名商用车企业、上市家居企业提供合伙人机制咨询方案以及培训服务。庄贤哲讲师，服务企业客户8年时间，主要为客户提供平台化组织、合伙人机制、股权激励、新零售运营等方便咨询服务与培训。; 2021-01-21

[庄贤哲]股权激励培训: 庄贤哲讲师，精通企业股权激励、平台化组织运作、合伙人机制、新零售运营等多个课程与咨询服务。庄贤哲讲师背景，8年管理咨询与培训经验，曾服务过国内知名消费品纸企业、知名手机品牌、上市新能源汽车零部件企业、上市家居公司等; 2021-01-21

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